11月13日,，記者從省政府國資委獲悉,，在2023年省屬企業(yè)改革三年行動總體考核中,，甘肅新盛國資管理運營有限公司獲評A級等次,，實現(xiàn)了改革專項行動圓滿收官,。

據(jù)了解,，自改革三年行動以來，甘肅新盛公司全面貫徹落實省委,、省政府決策部署和省政府國資委工作要求,，聚焦重點難點任務(wù)攻堅突破，特別是在處僵治困,、資產(chǎn)盤活和解決歷史遺留問題方面取得了積極成效,。同時，在新一輪改革深化提升行動中,，公司從“深化”和“提升”兩個方面,，以內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組作為重要抓手，優(yōu)化資源配置,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，壯大規(guī)模實力，提升質(zhì)量效益,，培育出了新的競爭優(yōu)勢,。在此基礎(chǔ)上，公司在總結(jié)過往改革發(fā)展經(jīng)驗的同時,，緊緊圍繞提高核心競爭力和增強核心功能,，結(jié)合自身實際,，系統(tǒng)謀劃改革舉措，將改革深化提升行動重點任務(wù)與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊整合重組工作緊密結(jié)合,，全面梳理,、厘清邊界，以產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢企業(yè)為主體,，立足資產(chǎn)經(jīng)營,、物業(yè)管理、觀光休閑,、健康養(yǎng)老,、教育培訓(xùn)等5大業(yè)務(wù)板塊，堅持一企一業(yè),、一業(yè)一企,，逐步整合同類業(yè)務(wù)，推動資源向主業(yè)企業(yè)集中,，有效提升了企業(yè)市場競爭力,。

甘肅新盛公司在謀劃新一輪改革深化提升行動的同時，結(jié)合自身實際,，以理順管理體制作為發(fā)力點,，明確提出公司總部“管戰(zhàn)略、管班子,、管協(xié)同,、管共享、管風(fēng)險”的工作方針,，按照“精干高效,、人崗相適、一崗多責(zé)”的原則,，研究制定《總部職能機構(gòu)設(shè)置方案》,。在此基礎(chǔ)上，公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),，認真梳理了現(xiàn)有各項規(guī)章制度在執(zhí)行中遇到的問題，本著優(yōu)化程序,、高效實用的原則,，累計修訂完善各項管理制度181項，形成科學(xué)系統(tǒng),、精簡高效的制度體系,，并通過構(gòu)建科學(xué)的總部職能機構(gòu)、推動規(guī)章制度“廢改立”等一系列行之有效的舉措,，使公司人員配置更加優(yōu)化,，管理體系更加高效,。

在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，新盛公司以企業(yè)文化融合推動戰(zhàn)略融合,、資源融合,、組織融合、制度融合,，并研究制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,，開展以“坦誠、厚德,、團結(jié),、進取”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，推動把企業(yè)文化落實到崗位上,，體現(xiàn)在行動中,，真正做到了內(nèi)化于心，外化于行,、固化于制,，逐步實現(xiàn)了從制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心共識,，匯聚發(fā)展力量,，更好地發(fā)揮了整合重組的協(xié)同效應(yīng)，為兩輪改革不留空檔,、無縫銜接奠定了堅實基礎(chǔ),。

蘭州日報社全媒體記者 李昕

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