11月13日,，記者從省政府國(guó)資委獲悉,，在2023年省屬企業(yè)改革三年行動(dòng)總體考核中，甘肅新盛國(guó)資管理運(yùn)營(yíng)有限公司獲評(píng)A級(jí)等次,，實(shí)現(xiàn)了改革專項(xiàng)行動(dòng)圓滿收官,。

據(jù)了解,，自改革三年行動(dòng)以來(lái)，甘肅新盛公司全面貫徹落實(shí)省委,、省政府決策部署和省政府國(guó)資委工作要求,，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)突破，特別是在處僵治困、資產(chǎn)盤(pán)活和解決歷史遺留問(wèn)題方面取得了積極成效,。同時(shí),，在新一輪改革深化提升行動(dòng)中，公司從“深化”和“提升”兩個(gè)方面,，以內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組作為重要抓手,，優(yōu)化資源配置，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，壯大規(guī)模實(shí)力,，提升質(zhì)量效益，培育出了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在此基礎(chǔ)上,，公司在總結(jié)過(guò)往改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，緊緊圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能,，結(jié)合自身實(shí)際,，系統(tǒng)謀劃改革舉措，將改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊整合重組工作緊密結(jié)合,，全面梳理,、厘清邊界，以產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體,，立足資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、物業(yè)管理、觀光休閑,、健康養(yǎng)老,、教育培訓(xùn)等5大業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持一企一業(yè),、一業(yè)一企,，逐步整合同類(lèi)業(yè)務(wù)，推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)集中,，有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

甘肅新盛公司在謀劃新一輪改革深化提升行動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際,，以理順管理體制作為發(fā)力點(diǎn)，明確提出公司總部“管戰(zhàn)略,、管班子,、管協(xié)同、管共享,、管風(fēng)險(xiǎn)”的工作方針,，按照“精干高效、人崗相適、一崗多責(zé)”的原則,，研究制定《總部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》,。在此基礎(chǔ)上，公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),，認(rèn)真梳理了現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，本著優(yōu)化程序,、高效實(shí)用的原則,，累計(jì)修訂完善各項(xiàng)管理制度181項(xiàng)，形成科學(xué)系統(tǒng),、精簡(jiǎn)高效的制度體系,，并通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的總部職能機(jī)構(gòu)、推動(dòng)規(guī)章制度“廢改立”等一系列行之有效的舉措,，使公司人員配置更加優(yōu)化,，管理體系更加高效。

在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過(guò)程中,，新盛公司以企業(yè)文化融合推動(dòng)戰(zhàn)略融合,、資源融合、組織融合,、制度融合,，并研究制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，開(kāi)展以“坦誠(chéng),、厚德,、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)把企業(yè)文化落實(shí)到崗位上,，體現(xiàn)在行動(dòng)中，真正做到了內(nèi)化于心,，外化于行,、固化于制，逐步實(shí)現(xiàn)了從制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心共識(shí),，匯聚發(fā)展力量，更好地發(fā)揮了整合重組的協(xié)同效應(yīng),，為兩輪改革不留空檔,、無(wú)縫銜接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 李昕

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