近日,，媒體報道零售企業(yè)胖東來對位于河南的2家永輝超市啟動幫扶調(diào)改,。此前，胖東來已對江西的商超企業(yè)嘉百樂以及湖南的老牌商超步步高進行了幫扶調(diào)改。

近年來,，線下連鎖商超的日子并不好過。永輝超市門店數(shù)量高峰時達1440家,，而到2023年,，門店已縮減至1000家左右。而區(qū)域性的零售企業(yè)步步高僅去年關店就達113家,。此外,，華潤萬家、家樂福,、沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)也頻頻傳出關店消息,，在線上零售與線下新業(yè)態(tài)的沖擊下，傳統(tǒng)零售正不斷尋求破局出路,。

相比之下,，胖東來近年來在業(yè)績與口碑上卻實現(xiàn)了雙豐收。胖東來常年客流如織,，爆款商品一件難求,。憑借高性價比的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務以及優(yōu)渥的員工待遇,，胖東來迅速走紅,，成為零售企業(yè)競相學習的榜樣。

據(jù)報道,，胖東來對幾家商超的調(diào)改包括：調(diào)整賣場布局,，提供更便捷更流暢的購物動線；調(diào)整商品，提供更有品質(zhì),、價格更加合理的一線品牌商品,；提升員工待遇，激發(fā)員工積極性等,。從目前的調(diào)改效果來看,，今年“五一”假期，胖東來幫扶下的步步高長沙梅溪湖店平均日銷售額超210萬元,，日均客流15963人,。而調(diào)改之前該店的平均日銷售額為15萬元，日均客流為2000人,。這究竟是胖東來帶來的短期流量,，還是調(diào)改后的切實改善，仍需時間來驗證,。

那么,，胖東來的成功模式能否挽救傳統(tǒng)商超？商業(yè)市場復雜多變,，一家企業(yè)經(jīng)營的成功與否受到多重因素影響,，沒有一家企業(yè)的成功可以被完美復刻。這是市場競爭的激烈所在,，也是魅力所在,。

胖東來是線下零售“小而美”的代表。資料顯示,，胖東來商貿(mào)集團有限公司成立于1997年,，商超只開在河南新鄉(xiāng)和許昌兩地。由于不進行大規(guī)模連鎖化,，胖東來一直深耕本地市場,，將更多的精力用于保證服務與產(chǎn)品質(zhì)量方面，而非追求規(guī)模擴張,。與之相對,，許多經(jīng)營不善的商超并不具備胖東來深耕局部地市、高利潤率等優(yōu)勢條件,。

據(jù)《經(jīng)濟日報》

責任編輯：王旭偉