中國(guó)什么時(shí)候能造出和德國(guó)一樣的好筆,？這被稱為“總理之問(wèn)”卡脖子難題,，如今早已解決,。也因參與攻克了造出中國(guó)好筆頭的技術(shù)難題,，回答了“總理之問(wèn)”，貝發(fā)收獲不少贊譽(yù),。4月21日,，“絲絲相扣”“一帶一路”金城蘭州走進(jìn)古越紹興城際交流活動(dòng)媒體采訪團(tuán)走進(jìn)寧波貝發(fā)集團(tuán)。

核心技術(shù)撐腰

中國(guó)造解決“總理之問(wèn)”

27年前,，邱智銘從父親手中接過(guò)只有幾十個(gè)人的制筆家庭作坊,，以此創(chuàng)立了貝發(fā)，并迅速匯入寧波“千軍萬(wàn)馬做外貿(mào)”的滾滾大潮中,。二十多年來(lái),，貝發(fā)積累了全球15億用戶、10萬(wàn)多家零售終端,、1000多個(gè)核心客戶及分銷商和100多個(gè)線上線下渠道,，產(chǎn)品銷往北美、歐洲等全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。

“1994年的春天,，我?guī)蠌挠嘁Α刂?、桐廬搜集起來(lái)的樣品以及自家作坊生產(chǎn)的2支多色圓珠筆和三角形圓珠筆,，單槍匹馬到廣交會(huì)上推銷，憑借一張名片敲開(kāi)外貿(mào)的訂單和出口的大門,，將文具產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng),。”邱智銘告訴記者,，依托產(chǎn)品和服務(wù)，小訂單變成了大訂單,，小客戶變成了大客戶,，貝發(fā)依托國(guó)外市場(chǎng)，開(kāi)始以“滾雪球”的方式增長(zhǎng),。乘著改革開(kāi)放的東風(fēng),，不到2000年，貝發(fā)的筆類出口數(shù)量就超過(guò)了當(dāng)時(shí)上海一批國(guó)有老廠的總和,。2003年,，貝發(fā)和美國(guó)人關(guān)于337條款產(chǎn)生了糾紛，被稱為制筆業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案，當(dāng)時(shí)非常地痛苦,，雙方耗時(shí)一年,，最終以和解而告終。在此前后,，貝發(fā)開(kāi)始鑄就堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，1997年開(kāi)始，貝發(fā)平均每3天申報(bào)一項(xiàng)新的專利,，歷年申請(qǐng)專利有效數(shù)量達(dá)到了3000多件,。

中國(guó)制造要在國(guó)際舞臺(tái)上站臺(tái)，用核心技術(shù)撐腰必不可少,。到了2015年,，貝發(fā)牽頭國(guó)家項(xiàng)目課題，將太原鋼鐵一爐爐的特種鋼,，在貝發(fā)切削成圓珠筆頭和球座體,，歷時(shí)四年，以技術(shù)成果向李克強(qiáng)總理提出的“圓珠筆頭之問(wèn)”交出了答卷,，解決了這一“卡脖子”的工程,，也打破了日本壟斷，成就了100%的國(guó)產(chǎn)好筆,。這也是貝發(fā)技術(shù)的里程碑,。

“我們用事實(shí)交出了響亮的回答：中國(guó)也能造出和外國(guó)一樣好用的筆！”邱智銘說(shuō),。而如今,，貝發(fā)開(kāi)始嘗試重新定義一支筆，持續(xù)研發(fā)AI智能筆,、食品級(jí)墨水馬克筆,、高端文創(chuàng)禮品筆等等，還研究健康護(hù)眼燈光,、人體工學(xué)桌椅,、生態(tài)環(huán)境等諸多品類，用文化和創(chuàng)意滿足美好生活所需,，做“美好生活場(chǎng)景師”,。

以大帶小 以強(qiáng)扶弱

構(gòu)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)

各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，貝發(fā)也開(kāi)始以筆為鑿,，全力打通文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不同門類,、環(huán)節(jié)之間的隔層?！拔覀兟?lián)合中小企業(yè)建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái),，利用自身營(yíng)銷資源、渠道資源、制造資源帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,，承擔(dān)起以大帶小,、以強(qiáng)扶弱、資源共享的社會(huì)責(zé)任,?！鼻裰倾懻f(shuō)，“在我看來(lái),，西部是一片藍(lán)海,，但蘭州目前的招商方式還比較傳統(tǒng)。其實(shí)創(chuàng)文不僅僅是制造產(chǎn)品,，更重要的是把東部地區(qū)好的營(yíng)銷模式,，數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)引過(guò)去，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,，這方面的價(jià)值不亞于傳統(tǒng)的招商模式,。”

邱智銘認(rèn)為,，蘭州提出既可以“走出去”,，也可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，貝發(fā)可以把企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和龐大的客戶資源給蘭州有關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行嫁接與合作,，帶動(dòng)他們一起成長(zhǎng),。同時(shí)，貝發(fā)有產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn),，西部地區(qū)有很多文創(chuàng)資源如敦煌壁畫等,，但都沒(méi)有行成強(qiáng)大的市場(chǎng)占有量，有可能的情況下,，貝發(fā)可以與蘭州,、甘肅開(kāi)展相關(guān)的合作。

“一花獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園,。合作的時(shí)代，就是要讓大家成為一個(gè)圈層,，一個(gè)社區(qū),，能互相分享，互相幫扶,。”邱智銘說(shuō),。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 張萬(wàn)宏