街道是基層社會(huì)治理的主陣地,，為調(diào)動(dòng)多元主體參與社區(qū)建設(shè)，張掖路街道聚焦實(shí)現(xiàn)“黨工委引領(lǐng),、社會(huì)化共建,、社區(qū)化共治、鄰里式共享”的共建共治共享格局,，充分發(fā)揮社工委機(jī)制優(yōu)勢,，統(tǒng)籌融合各社區(qū)“三委”和駐守干部力量，結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際,，整合各類優(yōu)勢資源,，以“三項(xiàng)清單”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“群眾滿意度”為最高評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新推出“3+1”工作模式,，聚力解決群眾急難愁盼問題，不斷激發(fā)基層治理的新動(dòng)能,。

發(fā)揮社工委機(jī)制優(yōu)勢,，凝聚多元力量解決問題。據(jù)介紹,，我市建設(shè)運(yùn)行社工委以來,，街道各社區(qū)迅速成立社工委，通過推薦,、自薦和社區(qū)“兩委”討論等方式,，確定了13至15名由“兩代表一委員”、駐區(qū)單位,、社會(huì)組織,、物業(yè)公司,、退役軍人等組成的社工委委員，并建立社工委人才庫,。在街道黨工委引領(lǐng)下,，社工委凝聚合力，緊扣居民群眾需求,，重點(diǎn)圍繞低保戶,、孤寡老人、殘疾人等群體生活保障,、政策扶持,、便民服務(wù)等需求，開展可持續(xù)性的“人盯人”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的服務(wù),；所有委員實(shí)行包片聯(lián)系制,，以“三張清單”為抓手，采取“線上線下”聯(lián)動(dòng)方式,，常態(tài)化征集群眾急難愁盼問題,、建設(shè)和治理街道社區(qū)意見建議，通過社工委平臺(tái)項(xiàng)目化模式,，逐個(gè)認(rèn)領(lǐng)跟蹤落實(shí),，確保服務(wù)全面覆蓋。截至目前,，收集各類問題64條,，落實(shí)解決48條。

健全“愛衛(wèi)會(huì)”組織體系,，提升基層服務(wù)效能水平,。街道“愛衛(wèi)會(huì)”采用社工委機(jī)制，動(dòng)員社會(huì)各界參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，督促轄區(qū)單位完成愛衛(wèi)工作任務(wù),，同時(shí)組織協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等為愛衛(wèi)運(yùn)動(dòng)的開展,，提供必要的人力物力財(cái)力保證,，竭力推進(jìn)愛國衛(wèi)生工作向“區(qū)域整合”轉(zhuǎn)型、向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)型,、向“互利共贏”轉(zhuǎn)型,，形成覆蓋面大、吸納廣,、活力強(qiáng)的“愛衛(wèi)會(huì)”組織體系,，采取“網(wǎng)格+支部”模式，將42名委員,、48家單位,、25名居民代表、16家物業(yè)公司納入網(wǎng)格管理體系,，建立“愛衛(wèi)會(huì)”—網(wǎng)格長—單位—物業(yè)負(fù)責(zé)人四級(jí)網(wǎng)格服務(wù)體系,，發(fā)揮周末衛(wèi)生大掃除引領(lǐng)作用，落實(shí)“門前三包”制度,，做好生活垃圾分類,，組織動(dòng)員轄區(qū)群眾、單位參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，倡導(dǎo)文明健康綠色生活方式,，推廣文明衛(wèi)生習(xí)慣，強(qiáng)化群眾個(gè)人健康責(zé)任,，提升文明健康素養(yǎng),。

利用“公衛(wèi)委”資源平臺(tái)，深入樓院街巷防控疫情,。據(jù)介紹,，街道發(fā)揮社工委機(jī)制優(yōu)勢，充分利用“公衛(wèi)委”專業(yè)平臺(tái),，在街道社區(qū)疫情防控中,，組織張廣衛(wèi)生服務(wù)中心、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)護(hù)人員,，與街道社區(qū)工作者和志愿者,、市區(qū)兩級(jí)駐守干部、社工委委員等一道,，積極協(xié)調(diào)配合做好人員摸排,、小區(qū)樓院封閉封控管理、居家隔離對(duì)象監(jiān)督管理,、群眾生活和健康需求服務(wù)保障,、疫情防控政策宣傳解釋、疫苗接種等多方面工作,，保障街道社區(qū)疫情防控全域覆蓋,。同時(shí)挖掘和整合社區(qū)的人才資源，吸納返鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)專業(yè)大學(xué)生,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人,、社會(huì)力量等組建專業(yè)隊(duì)伍，作為專業(yè)人才和源頭儲(chǔ)備,，共同參與轄區(qū)公共衛(wèi)生治理,，織密公眾參與“防護(hù)網(wǎng)”，確保將所有人納入組織視野,，真正實(shí)現(xiàn)各類人員管理,、公共衛(wèi)生應(yīng)急和處置等“可控”“可發(fā)現(xiàn)”“可管理”,，保障群眾安全健康。

激發(fā)駐守干部“原動(dòng)力”,，融入社區(qū)助力基層治理,。街道多次組織駐守干部以座談會(huì)方式，梳理探討駐守過程中存在的各類問題,、激發(fā)其融入和參與社區(qū)治理的積極性,，做到規(guī)定要求不走樣，自選動(dòng)作有特色,。市區(qū)兩級(jí)干部駐守社區(qū)以來,，全部落實(shí)組長負(fù)責(zé)制，且成立多個(gè)臨時(shí)黨支部,，發(fā)揮黨支部堡壘作用,；街道每個(gè)月召開一次會(huì)議，統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)駐守工作,，梳理重點(diǎn)工作并以清單形式傳達(dá)至各社區(qū),；各社區(qū)搭建起社會(huì)治理創(chuàng)新交流分享平臺(tái)，加快市區(qū)兩級(jí)駐守干部融入社區(qū)治理步伐,，如山字石社工委的巷課堂,，采用“請(qǐng)進(jìn)來”和“走上臺(tái)”方式，將智庫專家,、專業(yè)社工,、駐守干部、居民骨干等力量發(fā)揮出來,，形成“凝心聚力話駐守,、互鑒互學(xué)抓實(shí)效”良好氛圍。截至目前,，該街道有市區(qū)級(jí)駐守干部321人,，且均通過“小蘭幫辦”完成報(bào)到、打卡,、認(rèn)領(lǐng)任務(wù),、積分考核等。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體首席記者 楊晟途 文/圖