4月13日，記者從蘭石集團了解到,，近日,，該集團聘任取得正高級工程師專業(yè)技術職務任職資格的冷作工首席操作師闕衛(wèi)平,、車工首席操作師鄒斌為集團級“雙師型”人才，誕生了蘭石集團首批“藍領教授”,。這是蘭石集團進一步破除束縛人才發(fā)展的體制機制障礙，打破人才職業(yè)發(fā)展“獨木橋”的重要舉措。蘭石集團對人才培養(yǎng)機制的探索,，也是我省“強科技”行動的一個縮影。今年,，我省將以“強科技”引領支撐“強工業(yè)”“強省會”“強縣域”為主線，加快走出一條特色化、差異化的“強科技”之路

蘭石集團建立健全領軍人才年薪制度,，持續(xù)加大對骨干人才的激勵力度。集團各級“雙師型”人才按照就高原則享受待遇,，并依靠創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獲得更大收益,。

完善科技成果評價機制；與省委組織部、省人社廳,、省科協(xié)等部門共同出臺《甘肅省高端人才引進扶持辦法》，開展賦予科研人員職務科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)改革試點,，實施減輕科研人員負擔激發(fā)創(chuàng)新活力專項行動，讓有貢獻的科研人員“名利雙收”,。

蘭石集團研制的核電站用焊接式板式熱交換器,、首臺國產(chǎn)化N08810（鎳基合金）冷氫化反應器等技術，打破了國外技術封鎖與壟斷,，填補了國內(nèi)多項空白。2021年,，蘭石集團共有18個項目成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,，科技成果轉(zhuǎn)化訂單額8.99億元。

我省以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級為目標,，采取“揭榜掛帥”,、帥才科學家領銜等方式，集中精銳力量攻克一批關鍵核心技術,，加快形成局部領跑的核心競爭優(yōu)勢,。

蘭石集團深化三項制度改革，推動市場化經(jīng)營機制更加靈活高效,。一是全面建立以“市場化引進,、契約化管理、差異化薪酬,、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制,。二是持續(xù)推進內(nèi)設機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立健全編制定員標準體系，累計優(yōu)化精簡內(nèi)設機構(gòu)64個,，合理控制勞動用工總量,，人均效益效率不斷提高。三是完善考核分配機制改革,。全員浮動工資在總收入中的比重達到50%,。在重點領域、重點產(chǎn)業(yè),、重點項目,、關鍵核心技術所需的領軍人才、重大項目主研人員,、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)稀缺人才等方面大力推行協(xié)議工資制度,，以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙溥M一步向關鍵崗位、骨干人才,、一線員工傾斜,。

蘭州日報社全媒體記者 李丹 文/圖