4月13日,，記者從蘭石集團了解到,，近日,，該集團聘任取得正高級工程師專業(yè)技術職務任職資格的冷作工首席操作師闕衛(wèi)平,、車工首席操作師鄒斌為集團級“雙師型”人才,，誕生了蘭石集團首批“藍領教授”,。這是蘭石集團進一步破除束縛人才發(fā)展的體制機制障礙,，打破人才職業(yè)發(fā)展“獨木橋”的重要舉措,。蘭石集團對人才培養(yǎng)機制的探索,，也是我省“強科技”行動的一個縮影,。今年，我省將以“強科技”引領支撐“強工業(yè)”“強省會”“強縣域”為主線,，加快走出一條特色化,、差異化的“強科技”之路

蘭石集團建立健全領軍人才年薪制度，持續(xù)加大對骨干人才的激勵力度,。集團各級“雙師型”人才按照就高原則享受待遇,，并依靠創(chuàng)新成果轉化獲得更大收益。

完善科技成果評價機制,；與省委組織部,、省人社廳、省科協(xié)等部門共同出臺《甘肅省高端人才引進扶持辦法》，開展賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權改革試點,，實施減輕科研人員負擔激發(fā)創(chuàng)新活力專項行動,，讓有貢獻的科研人員“名利雙收”。

蘭石集團研制的核電站用焊接式板式熱交換器,、首臺國產化N08810（鎳基合金）冷氫化反應器等技術,，打破了國外技術封鎖與壟斷，填補了國內多項空白,。2021年,，蘭石集團共有18個項目成果實現(xiàn)轉化，科技成果轉化訂單額8.99億元,。

我省以科技賦能產業(yè)升級為目標,，采取“揭榜掛帥”、帥才科學家領銜等方式,，集中精銳力量攻克一批關鍵核心技術,，加快形成局部領跑的核心競爭優(yōu)勢。

蘭石集團深化三項制度改革,，推動市場化經營機制更加靈活高效,。一是全面建立以“市場化引進、契約化管理,、差異化薪酬,、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制。二是持續(xù)推進內設機構優(yōu)化調整,，建立健全編制定員標準體系,，累計優(yōu)化精簡內設機構64個，合理控制勞動用工總量,，人均效益效率不斷提高,。三是完善考核分配機制改革,。全員浮動工資在總收入中的比重達到50%,。在重點領域、重點產業(yè),、重點項目,、關鍵核心技術所需的領軍人才、重大項目主研人員,、戰(zhàn)新產業(yè)稀缺人才等方面大力推行協(xié)議工資制度,，以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙溥M一步向關鍵崗位、骨干人才,、一線員工傾斜,。

蘭州日報社全媒體記者 李丹 文/圖