與新冠疫情的這場(chǎng)“仗”打了3年,，大家早已形成了“感控開(kāi)路”的共識(shí),。作為省婦幼保健院支援蘭州新區(qū)醫(yī)療隊(duì)感控組的負(fù)責(zé)人，周艷芝主任是援助過(guò)武漢的資深感控員,，管理醫(yī)療隊(duì)也是輕車(chē)熟路,，她耳畔時(shí)?；乩@著出征儀式上院領(lǐng)導(dǎo)的囑托：“既要發(fā)揚(yáng)越是艱險(xiǎn)越向前的戰(zhàn)斗精神，也要強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí),，科學(xué)規(guī)范做好自我防護(hù),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié),?！?/p>

出發(fā)前她便給隊(duì)員們做了總體感控要求：“軍事化管理，絕對(duì)服從,，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作百分百”,，“相互監(jiān)督、協(xié)作”,，“零感染”,。

醫(yī)療隊(duì)入駐之初，周艷芝帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),。給大家統(tǒng)一了穿脫流程和標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)每一位工作人員掌握，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一防護(hù)培訓(xùn)指導(dǎo),，凌晨2點(diǎn)全員順利通過(guò)考核,。

她帶領(lǐng)感控組嚴(yán)格遵守甘肅省人民醫(yī)院新區(qū)分院新冠肺炎院感工作手冊(cè)（第四版）、（第五版）執(zhí)行,，共計(jì)院感制度23項(xiàng),，流程16項(xiàng)，并且調(diào)整了感控戰(zhàn)術(shù),，感控組織構(gòu)架由原來(lái)的5人拓展到了40人,，形成了由“隊(duì)長(zhǎng)-院感組-各組組長(zhǎng)-監(jiān)脫員-感控員-感控志愿者”組成的六級(jí)感控管理組織體系主鏈條，醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安彩霞為感控第一責(zé)任人,，院感組協(xié)調(diào)全隊(duì)院感各項(xiàng)事務(wù),，護(hù)理組負(fù)責(zé)人劉萍和各護(hù)理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)選拔感控人員并分配任務(wù)。

大家最擔(dān)心的就是每晚全隊(duì)線上開(kāi)會(huì)的時(shí)候,，針對(duì)一個(gè)人的問(wèn)題有可能就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,，進(jìn)行問(wèn)題解析、實(shí)名通報(bào),、“監(jiān)督員自己說(shuō)”等,，將問(wèn)題解決范圍擴(kuò)展至全體隊(duì)員，顯效快,，范圍廣,。

“零漏洞”才能“零感染”，醫(yī)療隊(duì)的感控管理,，分工程管理和行為管理兩個(gè)方面,，工程管理即有效的物理屏障,，布局合理、流程優(yōu)化,；行為管理即每個(gè)人落實(shí)制度,、流程的執(zhí)行情況，手衛(wèi)生,、個(gè)人防護(hù),、環(huán)境清潔消毒、醫(yī)廢處置等,。不能錯(cuò)過(guò)一個(gè)“針孔”大小的洞,，不能忽視一個(gè)沒(méi)擦的門(mén)把手。

周艷芝說(shuō)：“能看見(jiàn)的地方我們要看見(jiàn),，看不見(jiàn)的地方我們想辦法也要看見(jiàn),！能看得見(jiàn)靜態(tài)的事物形態(tài)，也能看得懂動(dòng)態(tài)的人物行為”,。平日里隊(duì)員們問(wèn)這位年輕的院感專(zhuān)家有什么訣竅,，她微笑著說(shuō)“每個(gè)人都做好,，疫情才能控制好,。沒(méi)有一榮俱榮，只有一損俱損,！”是的,，保證每一位隊(duì)員的人身安全，院感防控不但是醫(yī)療工作的核心組成部分,，也是對(duì)“安全”最鐘情的告白,！

本輪蘭州疫情她負(fù)責(zé)感控的84名甘肅省婦幼保健院援助新區(qū)分院定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)臨床工作25天，和2020年武漢戰(zhàn)“疫”一樣創(chuàng)下了“零感染,、打勝仗”的記錄,，接下來(lái)她將赴上海參加“援滬”抗疫行動(dòng)，征途漫漫,，但信念依然不變,。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 田小東