較之東部發(fā)達地區(qū)，甘肅省蘭州市的經(jīng)濟底子談不上很強,。然而,，正是在這座深居西北內(nèi)陸的城市里,，一家地方文藝院團突出重圍,，走出一條經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)創(chuàng)辦一流院團的路子,。這家地方院團，名喚蘭州大劇院,。

20多年“好戲連連”

盛夏時節(jié),，半月談記者走進位于黃河之濱的蘭州音樂廳。在這棟頗具文藝范兒的現(xiàn)代化大樓里,，蘭州大劇院歌舞劇院的舞蹈演員練功揮汗如雨,，為今年的《大夢敦煌》巡演做準備。壓腿,、拉伸、旋轉(zhuǎn),、跳躍,，每個基本動作，她們都一絲不茍,。女主角月牙的扮演者陳彥汀說,，作為新一代《大夢敦煌》的接班人，必須每一秒都認真表演,，讓觀眾通過舞蹈感受敦煌藝術(shù)之美,。

《大夢敦煌》劇照

蘭州大劇院院長敬國欣介紹，經(jīng)過逐步“擴容”,，蘭州大劇院才演變成如今的集團式演藝機構(gòu),。2000年，蘭州市歌舞團汲取敦煌文化營養(yǎng),，大膽創(chuàng)排“舞蹈美,、音樂美、劇集美”的《大夢敦煌》,，在公演后取得良好效益,。蘭州市委,、市政府借此機會，以蘭州市歌舞團為龍頭,，陸續(xù)整合所有市屬文藝院團和演出劇場,，于2007年成立蘭州大劇院。

自成立后,，蘭州大劇院便立足地域文化守正創(chuàng)新,，不斷推出精品力作。除了早已成為中國文化海外名片的《大夢敦煌》,，蘭州大劇院于2012年薈萃漢,、回、藏等10多個民族的鼓舞藝術(shù),，創(chuàng)排大型鼓樂舞《鼓舞中國》,。2021年，該劇院又借鑒經(jīng)典革命歌曲音樂元素,，吸收隴東民歌元素,，創(chuàng)作交響合唱組曲《南梁頌》，展現(xiàn)陜甘邊革命根據(jù)地革命歷史,，獻禮建黨百年,。

蘭州大劇院演出負責人程紅說，大劇院的商演模式是從《大夢敦煌》起步的,。過去,，國有文藝院團只有被地方邀請去表演，才能有業(yè)務,?！洞髩舳鼗汀穭〗M卻主動走南闖北，開辟演藝市場,。幾百人的劇組,，光道具卡車就需4輛，成本不小,。能否回本盈利,，全看票房賣得好不好。較高的營銷壓力倒逼劇組不斷磨礪技藝,，反而俘獲觀眾的心,。

截至目前，《大夢敦煌》總收益已破億元,，被譽為新世紀國產(chǎn)舞臺劇“多產(chǎn)出,、多演出”的成功范例。2021年雖受疫情影響,，蘭州大劇院經(jīng)營收入仍超2000萬元,。

蘭州大劇院藝術(shù)總監(jiān)蘇孝林說,，蘭州大劇院演出足跡遍布世界20多個國家，用精品劇目講好中國故事,。不僅如此,，蘭州大劇院還加大惠民演出，每逢旅游旺季,，便在蘭州音樂廳和黃河沿岸的露天廣場,，為廣大市民游客表演交響樂、歌舞劇,、戲曲等節(jié)目,，送上文化盛宴。

隨著時代發(fā)展,，蘭州大劇院在歌舞劇院的基礎上,，陸續(xù)成立蘭州交響樂團、蘭州芭蕾舞團,、蘭州音樂廳合唱團等演出團體,。它們?nèi)寇Q身各自領(lǐng)域的國內(nèi)一流之列。

加減乘除：劇院改革成功之鑰

半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，蘭州大劇院繁榮發(fā)展背后,，有院團改革和科學管理的隱藏密碼。

加——抱團擴容,，形成平臺,。敬國欣介紹，在蘭州市委市政府支持下,，蘭州大劇院通過改革整合蘭州市屬文藝院團和劇場,，解決院團演出的場地和劇荒難題。人員,、設備、場地共享共有,，降低運營成本,。同時，在懂業(yè)務,、會管理的院團領(lǐng)導班子掌舵下,，多種藝術(shù)門類得以融合交互，形成干事創(chuàng)業(yè)大平臺,。

減——簡化管理機制,，搞活創(chuàng)新氛圍。大劇院心穩(wěn),、身頂,、氣振,，好作品才能源源不斷。敬國欣說,，大劇院在利益分配上不搞論資排輩,，只以業(yè)務論高低。大劇院每年邀請國內(nèi)業(yè)界知名專家進行“拉幕式”考核,，本單位領(lǐng)導則需回避,。大劇院根據(jù)考核分數(shù)執(zhí)行績效工資，演職人員考上哪一檔,，就拿哪一檔的工資,，每年調(diào)換一次。這種“藝術(shù)家評定藝術(shù)”的考核方式能夠真實反映演職人員的專業(yè)素質(zhì),，激勵大家不斷追求卓越,。甘肅省文化和旅游廳副廳長楊建仁說，蘭州大劇院理順了內(nèi)部體制機制,，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造活力,。

乘——建立“青訓”基地，聚合優(yōu)秀人才,。為了維持高水平演出和孕育創(chuàng)新能量,，蘭州大劇院成立“青訓”基地——蘭州歌舞劇院舞蹈分校。蘭州歌舞劇院舞蹈分校校長吳瑋瑋說,，分校采取蘭州大劇院和西北師范大學聯(lián)合辦學方式,，每年為全國各高校和蘭州大劇院輸送大量優(yōu)秀苗子。借助自身“青培”力量,，蘭州大劇院實現(xiàn)演藝人才的自給自足,。據(jù)了解，蘭州大劇院目前擁有一線演出人員300余人,，其中90%是自己培養(yǎng)的,。蘭州大劇院歌舞團負責人馬欣說，除了內(nèi)部傳幫帶,，大劇院每年還會邀請國內(nèi)舞蹈界頂尖大咖前來授課指導,，使年輕演員業(yè)務素質(zhì)快速提高。

除——打破創(chuàng)作藩籬,，打造一流劇目,。想要高標準打造一流精品劇目，畫地為牢,、閉門造車是不行的,。尤其對于遠在大西北的蘭州大劇院而言，想要勇攀藝術(shù)高峰,，必然要凝聚各地藝術(shù)英才和創(chuàng)作資源,，自覺將藝術(shù)創(chuàng)作融入市場化運營,。針對此，蘭州大劇院采取“請進來,、送出去”的常態(tài)化交流方式,，借智、借力,、借景,。比如，與國內(nèi)創(chuàng)編名家合作,，聯(lián)合創(chuàng)作民族歌劇《西風烈》,，創(chuàng)排紅色兒童劇《大豆謠》等。據(jù)了解,，目前蘭州大劇院已經(jīng)與譚盾,、李心草、余隆等著名藝術(shù)家形成穩(wěn)定業(yè)務合作機制,。

期盼進一步種好“試驗田”

受訪藝術(shù)高校專家,、文藝院團負責人、地方文化干部等認為,，從新中國成立到現(xiàn)在,，基層文藝院團在發(fā)展改革中一路走來，從國有建制到差額補貼,，從文企聯(lián)姻再到全面改企推向市場,，每一步都在摸著石頭過河。目前來看,，全國基層文藝院團普遍存在生存與發(fā)展難題,，難以突破唱響主旋律和走向大市場的矛盾，面臨后繼無人的困境,。有的地方基層文藝院團在改制之后甚至處于癱瘓狀態(tài),。

與之相對照的是，蘭州大劇院突破地方經(jīng)濟發(fā)展限制,，在劇團改革層面卓有成效,，對地方院團發(fā)展之路做出了有益探索，成為新時代地方文藝院團發(fā)展的“試驗田”,。

但同時，蘭州大劇院目前仍面臨人財物供給不足,、支出負擔沉重,、優(yōu)秀人才培養(yǎng)難、獨立創(chuàng)作市場接受度高的主旋律作品難度大等問題,。而且,，從某種意義上來說,，文藝院團是“勞動密集型企業(yè)”，人員開支巨大,，無法靠資產(chǎn)積累形成有效的抗風險能力,，因此蘭州大劇院仍處于一種低水平的良性循環(huán)和較脆弱的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

一些業(yè)內(nèi)人士期盼,，從扶持精品創(chuàng)作,、加大人才支撐等方面，形成穩(wěn)定投入機制,，為大劇院演職人員創(chuàng)造更寬松的藝術(shù)環(huán)境,，建成優(yōu)秀文藝作品孵化、創(chuàng)作,、推廣的完整鏈條和產(chǎn)業(yè)集群,，把蘭州大劇院建設成立足西部、服務全國,、走向世界的國際一流院團,。