較之東部發(fā)達(dá)地區(qū),，甘肅省蘭州市的經(jīng)濟(jì)底子談不上很強(qiáng),。然而,，正是在這座深居西北內(nèi)陸的城市里,，一家地方文藝院團(tuán)突出重圍,，走出一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)辦一流院團(tuán)的路子,。這家地方院團(tuán),，名喚蘭州大劇院,。

20多年“好戲連連”

盛夏時(shí)節(jié)，半月談?dòng)浾咦哌M(jìn)位于黃河之濱的蘭州音樂廳,。在這棟頗具文藝范兒的現(xiàn)代化大樓里,，蘭州大劇院歌舞劇院的舞蹈演員練功揮汗如雨，為今年的《大夢(mèng)敦煌》巡演做準(zhǔn)備。壓腿,、拉伸,、旋轉(zhuǎn)、跳躍,，每個(gè)基本動(dòng)作,，她們都一絲不茍。女主角月牙的扮演者陳彥汀說,，作為新一代《大夢(mèng)敦煌》的接班人,，必須每一秒都認(rèn)真表演，讓觀眾通過舞蹈感受敦煌藝術(shù)之美,。

《大夢(mèng)敦煌》劇照

蘭州大劇院院長敬國欣介紹,，經(jīng)過逐步“擴(kuò)容”，蘭州大劇院才演變成如今的集團(tuán)式演藝機(jī)構(gòu),。2000年,，蘭州市歌舞團(tuán)汲取敦煌文化營養(yǎng)，大膽創(chuàng)排“舞蹈美,、音樂美,、劇集美”的《大夢(mèng)敦煌》，在公演后取得良好效益,。蘭州市委,、市政府借此機(jī)會(huì)，以蘭州市歌舞團(tuán)為龍頭,，陸續(xù)整合所有市屬文藝院團(tuán)和演出劇場,，于2007年成立蘭州大劇院。

自成立后,，蘭州大劇院便立足地域文化守正創(chuàng)新,，不斷推出精品力作。除了早已成為中國文化海外名片的《大夢(mèng)敦煌》,，蘭州大劇院于2012年薈萃漢,、回、藏等10多個(gè)民族的鼓舞藝術(shù),，創(chuàng)排大型鼓樂舞《鼓舞中國》,。2021年，該劇院又借鑒經(jīng)典革命歌曲音樂元素,，吸收隴東民歌元素,，創(chuàng)作交響合唱組曲《南梁頌》，展現(xiàn)陜甘邊革命根據(jù)地革命歷史,，獻(xiàn)禮建黨百年,。

蘭州大劇院演出負(fù)責(zé)人程紅說,，大劇院的商演模式是從《大夢(mèng)敦煌》起步的。過去,，國有文藝院團(tuán)只有被地方邀請(qǐng)去表演,，才能有業(yè)務(wù)?！洞髩?mèng)敦煌》劇組卻主動(dòng)走南闖北,，開辟演藝市場。幾百人的劇組,，光道具卡車就需4輛,，成本不小。能否回本盈利,，全看票房賣得好不好,。較高的營銷壓力倒逼劇組不斷磨礪技藝，反而俘獲觀眾的心,。

截至目前,，《大夢(mèng)敦煌》總收益已破億元，被譽(yù)為新世紀(jì)國產(chǎn)舞臺(tái)劇“多產(chǎn)出,、多演出”的成功范例,。2021年雖受疫情影響，蘭州大劇院經(jīng)營收入仍超2000萬元,。

蘭州大劇院藝術(shù)總監(jiān)蘇孝林說,，蘭州大劇院演出足跡遍布世界20多個(gè)國家，用精品劇目講好中國故事,。不僅如此,，蘭州大劇院還加大惠民演出，每逢旅游旺季,，便在蘭州音樂廳和黃河沿岸的露天廣場,，為廣大市民游客表演交響樂,、歌舞劇,、戲曲等節(jié)目，送上文化盛宴,。

隨著時(shí)代發(fā)展,，蘭州大劇院在歌舞劇院的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立蘭州交響樂團(tuán),、蘭州芭蕾舞團(tuán),、蘭州音樂廳合唱團(tuán)等演出團(tuán)體。它們?nèi)寇Q身各自領(lǐng)域的國內(nèi)一流之列,。

加減乘除：劇院改革成功之鑰

半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn),，蘭州大劇院繁榮發(fā)展背后，有院團(tuán)改革和科學(xué)管理的隱藏密碼。

加——抱團(tuán)擴(kuò)容,，形成平臺(tái),。敬國欣介紹，在蘭州市委市政府支持下,，蘭州大劇院通過改革整合蘭州市屬文藝院團(tuán)和劇場,，解決院團(tuán)演出的場地和劇荒難題。人員,、設(shè)備,、場地共享共有，降低運(yùn)營成本,。同時(shí),，在懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子掌舵下,，多種藝術(shù)門類得以融合交互,，形成干事創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)。

減——簡化管理機(jī)制,，搞活創(chuàng)新氛圍,。大劇院心穩(wěn)、身頂,、氣振,，好作品才能源源不斷。敬國欣說,，大劇院在利益分配上不搞論資排輩,，只以業(yè)務(wù)論高低。大劇院每年邀請(qǐng)國內(nèi)業(yè)界知名專家進(jìn)行“拉幕式”考核,，本單位領(lǐng)導(dǎo)則需回避,。大劇院根據(jù)考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行績效工資，演職人員考上哪一檔,，就拿哪一檔的工資,，每年調(diào)換一次。這種“藝術(shù)家評(píng)定藝術(shù)”的考核方式能夠真實(shí)反映演職人員的專業(yè)素質(zhì),，激勵(lì)大家不斷追求卓越,。甘肅省文化和旅游廳副廳長楊建仁說，蘭州大劇院理順了內(nèi)部體制機(jī)制,，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造活力,。

乘——建立“青訓(xùn)”基地，聚合優(yōu)秀人才,。為了維持高水平演出和孕育創(chuàng)新能量,，蘭州大劇院成立“青訓(xùn)”基地——蘭州歌舞劇院舞蹈分校,。蘭州歌舞劇院舞蹈分校校長吳瑋瑋說，分校采取蘭州大劇院和西北師范大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)方式,，每年為全國各高校和蘭州大劇院輸送大量優(yōu)秀苗子,。借助自身“青培”力量，蘭州大劇院實(shí)現(xiàn)演藝人才的自給自足,。據(jù)了解,，蘭州大劇院目前擁有一線演出人員300余人，其中90%是自己培養(yǎng)的,。蘭州大劇院歌舞團(tuán)負(fù)責(zé)人馬欣說,，除了內(nèi)部傳幫帶，大劇院每年還會(huì)邀請(qǐng)國內(nèi)舞蹈界頂尖大咖前來授課指導(dǎo),，使年輕演員業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提高,。

除——打破創(chuàng)作藩籬，打造一流劇目,。想要高標(biāo)準(zhǔn)打造一流精品劇目,，畫地為牢、閉門造車是不行的,。尤其對(duì)于遠(yuǎn)在大西北的蘭州大劇院而言,，想要勇攀藝術(shù)高峰，必然要凝聚各地藝術(shù)英才和創(chuàng)作資源,，自覺將藝術(shù)創(chuàng)作融入市場化運(yùn)營,。針對(duì)此，蘭州大劇院采取“請(qǐng)進(jìn)來,、送出去”的常態(tài)化交流方式,，借智、借力,、借景,。比如，與國內(nèi)創(chuàng)編名家合作,，聯(lián)合創(chuàng)作民族歌劇《西風(fēng)烈》,，創(chuàng)排紅色兒童劇《大豆謠》等。據(jù)了解,，目前蘭州大劇院已經(jīng)與譚盾,、李心草、余隆等著名藝術(shù)家形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)合作機(jī)制,。

期盼進(jìn)一步種好“試驗(yàn)田”

受訪藝術(shù)高校專家、文藝院團(tuán)負(fù)責(zé)人,、地方文化干部等認(rèn)為,，從新中國成立到現(xiàn)在,，基層文藝院團(tuán)在發(fā)展改革中一路走來，從國有建制到差額補(bǔ)貼,，從文企聯(lián)姻再到全面改企推向市場,，每一步都在摸著石頭過河。目前來看,，全國基層文藝院團(tuán)普遍存在生存與發(fā)展難題,，難以突破唱響主旋律和走向大市場的矛盾，面臨后繼無人的困境,。有的地方基層文藝院團(tuán)在改制之后甚至處于癱瘓狀態(tài),。

與之相對(duì)照的是，蘭州大劇院突破地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制,，在劇團(tuán)改革層面卓有成效,，對(duì)地方院團(tuán)發(fā)展之路做出了有益探索，成為新時(shí)代地方文藝院團(tuán)發(fā)展的“試驗(yàn)田”,。

但同時(shí),，蘭州大劇院目前仍面臨人財(cái)物供給不足、支出負(fù)擔(dān)沉重,、優(yōu)秀人才培養(yǎng)難,、獨(dú)立創(chuàng)作市場接受度高的主旋律作品難度大等問題。而且,，從某種意義上來說,，文藝院團(tuán)是“勞動(dòng)密集型企業(yè)”，人員開支巨大,，無法靠資產(chǎn)積累形成有效的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，因此蘭州大劇院仍處于一種低水平的良性循環(huán)和較脆弱的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一些業(yè)內(nèi)人士期盼,，從扶持精品創(chuàng)作,、加大人才支撐等方面，形成穩(wěn)定投入機(jī)制,，為大劇院演職人員創(chuàng)造更寬松的藝術(shù)環(huán)境,，建成優(yōu)秀文藝作品孵化、創(chuàng)作,、推廣的完整鏈條和產(chǎn)業(yè)集群,，把蘭州大劇院建設(shè)成立足西部、服務(wù)全國,、走向世界的國際一流院團(tuán),。