這兩天,，蘭州市安寧區(qū)銀灘路街道下沉的168名市級下沉干部正忙得不可開交,，處處可見“志愿紅”正凝聚起為民服務的強大合力,，激活了一池池“為民服務的加油站”的春水,。戰(zhàn)時他們是疫情防控的“戰(zhàn)斗員”、禁令執(zhí)行的“監(jiān)督員”,、小區(qū)出入口的“勸導員”以及防控知識的“宣傳員”，他們一線排查、卡口執(zhí)勤,、午夜值守，緊盯每一個環(huán)節(jié),，緊抓每一戶排查,，緊守每一個崗位，筑起了疫情防控的堅實堡壘,。平時他們是黨建共建的“聯(lián)絡員”,、環(huán)境治理的“督導員”、社區(qū)治理的“參謀員”,，他們積極融入社區(qū)各方面建設,，出實招、辦事實,、求實效,，為社區(qū)治理貢獻著自己的力量。

要讓下沉干部沉下來,、融進去,、扎下根、干出彩,，就要牢牢把握“黨建帶關(guān)建”工作的主線,，把下沉干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”用好用足，把下沉干部融入基層黨建,、市域治理的大局中,，念好“聚”“實”“活”三字訣,，在“力量要聚、民生要實,、機制要活”上綿綿用力,、久久為功，真正讓下沉干部沉下去,、動起來,、真服務，形成了黨建關(guān)建互融互進,、相得益彰的良好格局,。

力量“聚”。街道注重發(fā)揮黨工委的“軸心”領航作用,，統(tǒng)籌調(diào)配編實小區(qū)力量,，按照“多級聯(lián)動，做實機構(gòu)”的原則,，進一步理順“社工委”體制機制,，著重在“融合、整合”資源上下功夫,，將街道35個城市小區(qū)細分整合為39個單元,，建立以駐守干部為核心的“一辦七組”工作架構(gòu)，完善“十大臺賬”基礎信息,，確保137名“社工委”委員,、52名“社工委”成員、168名第一梯隊市級下沉干部,、行業(yè)志愿者等力量全部充實到小區(qū)力量中,，成立34個臨時黨支部，確保哪里有需要,，黨旗就插在哪里,，黨組織就覆蓋在哪里，進一步夯實了組織基礎,，構(gòu)建了“黨工委引領,、社會化共建、社區(qū)化共治,、鄰里式共享”的“街道-社區(qū)-小區(qū)”三級共同防控體系,，形成了“握指成拳”的城市基層黨建工作合力，為打通城市基層治理的“最后一公里”奠定了堅實的組織基礎,。

民生“實”,。街道把民生實事往“實”里推、往“好”里做作為檢驗下沉干部服務成效的唯一標準,，立足實際,，以打造“一支部一特色”“社工委”為民服務加油站為目標,，深挖社區(qū)文化內(nèi)涵，以“鄉(xiāng)愁,、校社,、鄰里、工地,、田間,、機關(guān)”為六大主題，打造6大矩陣特色黨支部,。營門灘社區(qū)“社工委”堅持“聚能,、奉獻、理想”的螢火精神,，創(chuàng)新提出“營火匯”黨建品牌,，將10余個不同戰(zhàn)線、行業(yè)的24名下沉干部劃分在6個小區(qū)內(nèi),，積極開展義診,、義剪、母嬰,、教育,、普法等“清單式”便民服務，真正實現(xiàn)了匯螢火之光,、暖一方鄰里,。李家莊社區(qū)不忘鄉(xiāng)愁,，將下沉干部融入李巷,，健全“街道黨工委—社區(qū)黨支部—小區(qū)組長—群眾志愿者”四級群防群治責任體系，建立24小時火災隱患巡查制度,，開展24小時巡查,，確保安全隱患無盲區(qū)、無漏洞,、無死角,，擦亮了“李巷黨員在崗”的黨建品牌；葛家巷道社區(qū)重拾拆遷群眾懷舊情,，針對拆遷區(qū)域定期開展環(huán)境衛(wèi)生大整治,，做足巷道美化文章，留住葛家巷道新印“巷”,。這一幅幅為民服務的美好畫卷,，一個個“為民服務的加油站”，讓黨建賦能“市域治理”的廣度更廣,、深度更深,、溫度更溫,。

機制“活”?！奥犎罕姷男睦镌?，想群眾面臨的困難；眼睛看的是點上,，心里想的是面上,，這樣才能服務到群眾的心坎上，讓能讓群眾滿意,?！痹谙鲁粮刹恳娒鏁希幻袡n案局的干部說道,。銀灘路社區(qū)在用好下沉干部上有一套行之有效的辦法,，開展下沉干部崗前培訓、加強管理,、“雙心”熱線等措施,。培訓中，社區(qū)工作人員認真介紹社區(qū)實際,、防控難點和主要職責,，通過定崗定責定人的辦法，促進下沉干部盡快適應社區(qū)防控工作中,。街道組織制定了下沉干部工作日志,，要求下沉干部及時做好工作記錄，社區(qū)定期上報出勤和工作情況,，形成跟蹤考察記錄表,，全方位記錄“疫”線防控工作。同時,，為做好下沉干部關(guān)心關(guān)愛工作,，街道主動對接省級知名心理疏導專家，開通“雙心”熱線,，為下沉干部提供專業(yè)心理疏導,、解答疑慮困惑，激勵下沉干部安心投入防控工作,，真正做到人崗適配,、量才使用，身心“下沉”,，“能上能下”,。