2021年以來,，中國石油蘭州石化公司，陸續(xù)推進(jìn)煉油主體業(yè)務(wù),、機(jī)電儀運(yùn)維,、南北催化劑、煉油區(qū)公用工程,、原油儲(chǔ)備與油品調(diào)合,、質(zhì)檢和計(jì)量等業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)一體化管理,，取得顯著效果,。

在2022年末收官之際，蘭州石化又進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)部門和化工區(qū)大部制,、扁平化改革,，為公司加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

據(jù)悉,，在此次改革中,，蘭州石化推進(jìn)機(jī)關(guān)大部制改革，規(guī)范機(jī)關(guān)部門名稱,，組建企業(yè)文化部（黨委宣傳部,、工會(huì)、團(tuán)委）,，撤銷安全環(huán)保監(jiān)督中心直屬機(jī)構(gòu)建制,；推進(jìn)化工區(qū)扁平化，撤銷化肥廠,、石油化工廠,、合成橡膠廠、乙烯廠,，成立乙烯運(yùn)行一部,、乙烯運(yùn)行二部、聚烯烴運(yùn)行一部、聚烯烴運(yùn)行二部,、橡膠運(yùn)行部,、公用工程二部，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資源配置,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級,。

實(shí)施大部制,、扁平化管理是國有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，也是國資委,、中國石油黨組著眼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、提升管理效能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,，下氣力推進(jìn)的重要部署,。

近年來，蘭州石化始終落實(shí)中國石油改革三年行動(dòng)要求,，從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌謀劃,，從改善班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉,、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力和提升專業(yè)管理的高度出發(fā),，不斷探索實(shí)踐，推進(jìn)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行,，著力打造流程簡潔,、運(yùn)行高效生產(chǎn)組織模式，不斷釋放體制機(jī)制活力,，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)能,。

改革過程中，蘭州石化還聚焦干部隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)問題,，健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制,，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，并破局推動(dòng)管理技術(shù)“雙序列”改革,，全面推行任期制和契約化管理,，統(tǒng)籌推進(jìn)配置性交流、培養(yǎng)性交流,、機(jī)關(guān)基層常態(tài)化交流和關(guān)鍵崗位輪崗交流,，打造具有發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)接續(xù)需要的預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力得到全面提升,，專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,，“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造成效明顯。

目前,，公司煉化生產(chǎn)單位“扁平化”改革,、機(jī)關(guān)處室“大部制”改革全面實(shí)施,，今年全年核減二級機(jī)構(gòu)7個(gè)、三級機(jī)構(gòu)133個(gè),，全面完成改革目標(biāo)任務(wù),，為蘭州石化建設(shè)黃河流域高質(zhì)發(fā)展示范企業(yè)“換檔”“加油”“提速”。

蘭州日報(bào)社全媒體記者 劉超 通訊員 劉延治 徐雪萍

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