小區(qū)是城市基層治理的末梢單元,。今年以來,，我市堅持黨建引領(lǐng),，注重聯(lián)動融合,，積極探索構(gòu)建“社區(qū)黨群服務(wù)中心+小區(qū)黨群服務(wù)站”的基層治理模式，推動機關(guān)黨員干部就近就地下沉社區(qū)報到服務(wù),，把資源向社區(qū)下移,、力量向小區(qū)延伸，在強化網(wǎng)格管理服務(wù)中將基層治理和服務(wù)群眾推進至“最后一百米”,。

干部就近下沉,，將工作力量編實到小區(qū)。我市大力推進機關(guān)干部常態(tài)化參與社區(qū)治理工作要求,，組織市、區(qū)兩級1.83萬名機關(guān)黨員干部按照居住地原則到就近社區(qū)報到,，成為社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一支可用,、可靠,、可信的實體力量。推進力量向小區(qū)延伸,、向居民靠近,，將下沉干部就地就便編入到本人居住的小區(qū)（網(wǎng)格），為主城區(qū)376個社區(qū)2791個小區(qū)（網(wǎng)格）平均充實6名黨員干部,，讓社區(qū)黨組織有資源有能力抓服務(wù)抓治理,。因地制宜為機關(guān)干部“定崗定責”，安排干部在傳播黨的聲音及矛盾糾紛化解,、急難任務(wù)處置,、民生事項辦理等基層實踐中錘煉干部能力素質(zhì)和務(wù)實作風，確保下沉干部有事可干,，干能干好,。強化日常管理考核，利用“甘肅黨建”信息化平臺“雙報到”模塊進行“線上”督查檢查,，組織社區(qū)黨組織定期對下沉黨員干部“線下”評價考核,，督促黨員干部真報到、真干事,、真服務(wù),。

延伸工作觸角，將服務(wù)陣地建立到小區(qū),。著眼城市基層組織黨群服務(wù)中心體系功能建設(shè),，探索構(gòu)建“社區(qū)黨群服務(wù)中心+小區(qū)黨群服務(wù)站”的治理模式，讓群眾就近就便活動議事有去處,，讓社區(qū),、網(wǎng)格、下沉干部就近服務(wù)有陣地,。制定小區(qū)黨群服務(wù)站建設(shè)“十有”標準,，出臺定期調(diào)度、輪流值守,、請示報告等6項制度,，通過盤活小區(qū)閑置用房新建、依托黨群服務(wù)中心配建,、物業(yè)用房共享,、借助“亭廊場園”布設(shè)等方式，在主城各區(qū)城市小區(qū)（網(wǎng)格）建成集學習宣傳,、訴求收集,、議事協(xié)商、糾紛調(diào)解、宣傳展示等于一體的小區(qū)黨群服務(wù)站1887個,，做到標識標牌統(tǒng)一,、制度規(guī)章上墻、服務(wù)事項公開,、社情民意暢通,。組織社區(qū)黨組織、機關(guān)下沉干部把小區(qū)黨群服務(wù)站作為宣傳黨的政策的主陣地,、密切聯(lián)系群眾的主渠道,、收集社情民意的主窗口，切實將基層治理和為民服務(wù)由社區(qū)延伸至小區(qū)層面,，實現(xiàn)城市基層治理“縱向到底”直達城市最小單元,。

突出為民服務(wù)，將群眾路線踐行到小區(qū),。發(fā)揮下沉機關(guān)干部處在組織終端,、群眾身邊的便利及熟悉政策、資源較廣的優(yōu)勢,，組織下沉黨員干部在小區(qū)持續(xù)開展“問需于民”大走訪活動,，努力讓黨的理論方針政策無障礙直通居民群眾，讓居民群眾的意見零距離直達黨委政府,，從機制層面有效保障和實現(xiàn)了從群眾中來,、到群眾中去。今年以來,，廣大機關(guān)干部積極踐行新時代群眾路線,，積極幫辦居民群眾的操心事、煩心事,、揪心事,，累計解決急難愁盼問題2.2多萬件。特別是在“愛心甘肅”工程建設(shè)中,，優(yōu)先安排1755名黨員干部同本人下沉的小區(qū)特殊群體建立結(jié)對關(guān)系,，幫助解決申領(lǐng)政府救助、落實幫扶政策,、突發(fā)就醫(yī)住院等急事難事437件次,，讓干部群眾成為互幫互助“好鄰居”，更成為相知相近“好親戚”,。

聚焦問題解決,，將基層治理做實到小區(qū)。堅持平急結(jié)合,，在疫情防控,、應(yīng)急搶險等應(yīng)急狀態(tài)下,，將機關(guān)黨員干部就近就地編入小區(qū)，發(fā)揮其情況熟,、集結(jié)快等優(yōu)勢,，快捷有效地看好小區(qū)門、管好小區(qū)人,，務(wù)求急時頂用；在常態(tài)化社區(qū)治理中,，發(fā)揮其觸角靈,、資源廣等優(yōu)勢，便捷高效地理好小區(qū)事,、融洽鄰里情,，做到平時管用。依托“隴情e通”和“三維數(shù)字網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”等信息化平臺,，進一步暢通民意表達,、收集和辦理渠道，健全小區(qū)信息收集,、問題發(fā)現(xiàn),、任務(wù)分辦、協(xié)同處置,、結(jié)果反饋閉環(huán)工作機制,，不斷強化信息化賦能網(wǎng)格治理。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”,，在小區(qū)黨員服務(wù)站積極打造“有事好商量”議事平臺,，鼓勵小區(qū)黨員服務(wù)站機關(guān)干部及其他力量人人爭當社情民意“收集員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”,、服務(wù)群眾“志愿者”,，累計調(diào)處化解鄰里糾紛7830余件，調(diào)處成功率達98.6%,。

蘭州日報社全媒體記者 顏 晨

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