“上班時(shí)間上兩次洗手間,，罰20元,！”最近,，有網(wǎng)友爆料,，廣東省東莞市安普電器有限公司有員工因上廁所被罰款。網(wǎng)傳的處罰公告顯示,，該公司規(guī)定每個(gè)班只允許上一次洗手間,，而被處罰人員上了兩次,，還有被處罰者后面?zhèn)渥⒅吧舷词珠g不登記”,。東莞市人社局調(diào)查后發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí),，對(duì)涉事公司發(fā)出了勞動(dòng)保障監(jiān)察期限改正指令書(shū)，要求該公司依法對(duì)其廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行修改,，并退還員工罰款,。

圍繞企業(yè)員工上洗手間的問(wèn)題，一段時(shí)間以來(lái)頻頻成為新聞,。先前,，就有互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)閹徊蛔阋l(fā)吐槽,，有的公司為了限制員工上廁所的時(shí)間，屏蔽廁所內(nèi)手機(jī),、Wi-Fi信號(hào),，還有企業(yè)開(kāi)發(fā)了智能坑位顯示系統(tǒng),，實(shí)時(shí)更新辦公樓內(nèi)廁所使用情況,。員工如廁這件事，儼然成了檢驗(yàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理風(fēng)格的重要指標(biāo),。

正所謂,，人有三急。上廁所是每個(gè)人都躲不開(kāi)的生理需求,。一些企業(yè)嚴(yán)格限制員工上廁所的次數(shù)和時(shí)間,，妨礙員工的身體健康，涉嫌侵犯勞動(dòng)者最基本的人身權(quán)益,。類似東莞那家公司的做法,，將上廁所次數(shù)的限制寫(xiě)入廠規(guī)廠紀(jì)，也是對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)和人格赤裸裸的冒犯,。如果有員工只能憋著忍著才能滿足企業(yè)規(guī)定,，這樣的工作還能忍嗎？

而企業(yè)之所以如此規(guī)定,，很容易讓人嗅到資本濃濃的逐利氣息,。在部分企業(yè)管理者眼里，只有盡可能地延長(zhǎng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)時(shí)間,，才能得到最大回報(bào),。然而，員工長(zhǎng)期出于緊繃狀態(tài),，承受著身體和精神的雙重透支,，對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力毫無(wú)裨益,。

對(duì)于企業(yè)無(wú)理限制員工上廁所的做法,，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)及時(shí)開(kāi)展處置，糾正不合理的內(nèi)部規(guī)定,。不過(guò),，仍有人擔(dān)心，就算企業(yè)明面上不出臺(tái)類似“奇葩”廠規(guī),，如果骨子里不轉(zhuǎn)變觀念,，那員工在產(chǎn)生上廁所這樣的生理需求時(shí)，還是會(huì)受到明里暗里的羈絆,。

這樣的擔(dān)心不無(wú)道理,。某些企業(yè)缺乏對(duì)員工應(yīng)有的信任,，認(rèn)為員工上廁所就是磨洋工、拖時(shí)間,。在他們的視角里,，只有將上廁所這件事也實(shí)施量化，才能換得心安,。從這個(gè)角度看,，企業(yè)限制員工的“如廁權(quán)”，也是管理思維和管理方法出了問(wèn)題,。

不管是什么行業(yè),，現(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，都實(shí)施了流水線式的生產(chǎn)模式,。但流水線是死的,，人是活的，員工不是“流水線上的兵馬俑”,。把員工當(dāng)成機(jī)器一樣實(shí)施管理,，以為人的需求和機(jī)器一樣一成不變，就是忽視了人的主觀能動(dòng)性,。也許這樣的管理能在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)指標(biāo),，但長(zhǎng)此以往，損害的是員工與企業(yè)之間的信任,，員工不會(huì)把這樣的企業(yè)當(dāng)成值得長(zhǎng)期奮斗的地方,。

以勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度為主要指標(biāo)管理員工，體現(xiàn)著一種粗放的管理思維,。每個(gè)員工的特點(diǎn)不同,、能力不同，往具體里說(shuō),，就是每天的如廁需求也不盡一致,。不管是以勞動(dòng)時(shí)間實(shí)施管理，還是限制員工的如廁次數(shù),，都忽視了員工的個(gè)體差異,。那種企圖從肉體到精神抹平人的差異的企業(yè)，是不值得被尊重和效仿的,。

現(xiàn)代企業(yè)只有充分尊重員工的人身權(quán)利和人格權(quán)利,，理解員工的差異性，才能行之有效地實(shí)施管理,，創(chuàng)建企業(yè)與員工融洽的工作氛圍,。也只有這樣，員工和企業(yè)才能在愿景目標(biāo)上達(dá)成一致,，把奮斗的力量擰成一股繩,，形成真正向前發(fā)展的動(dòng)力,。 

據(jù)光明網(wǎng)