編者按：9月17日,，第一期全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委書記工作交流會召開,，8位鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記在會上作了交流發(fā)言,，本報予以摘登,。旨在學(xué)習(xí)基層治理先進經(jīng)驗,，在全市上下營造比學(xué)趕超、爭先進位濃厚氛圍,，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，動員鼓舞激勵全市基層干部在建設(shè)新時代美麗蘭州的征程中，扎根基層建功立業(yè),。

黨建引領(lǐng)強服務(wù) 基層治理新實踐

西固區(qū)福利路街道黨工委書記 牟輝

福利路街道黨工委聚焦抓黨建,、抓治理、抓服務(wù)主責(zé)主業(yè),，深化共駐共建,，建設(shè)紅色物業(yè)，做優(yōu)為民服務(wù),，走出了一條黨建引領(lǐng)城市基層治理的新路子,。

一、凝聚黨建聯(lián)建合力,。牢固樹立“全域黨建”工作理念,，吸納70名轄區(qū)企事業(yè)單位黨組織書記擔(dān)任街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”兼職委員,，著力做好“黨建+”和“+黨建”文章,，梳理資源清單89條，項目清單56條,，問題清單106條,，即知即辦加裝天然氣、更換水表等群眾身邊小事實事,。針對轄區(qū)蘭水家屬區(qū),、蘭鋁家屬區(qū)等上世紀(jì)70年代末老舊小區(qū)改造難題，積極爭取省級改造資金,，實施公園化社區(qū)改造項目,，全部配套了燈光籃球場、水系噴泉和兒童游樂設(shè)施,，得到居民群眾一致好評,。

二、全力優(yōu)化物業(yè)服務(wù),。積極推動莊浪西路等社區(qū)黨組織與寶石花蘭州石化地區(qū)公司黨委“雙向進入,、交叉任職”,，使社區(qū)、物業(yè)從“兩家人”變成“一家親”,。探索實施自管一批,、托管一批、整合一批,、運營一批物業(yè)管理模式,，以優(yōu)質(zhì)成熟小區(qū)與“三不管”樓院高低搭配、捆綁招標(biāo)的方式解決“三不管”樓院無人管,、物業(yè)管理水平低等問題,。設(shè)立“社區(qū)全科受理＋物業(yè)客服”鄰里中心，大力推行物業(yè)事項一窗辦理,，妥善解決惠及22街區(qū)周邊2687戶居民道路交通等一系列問題,。積極做實“物業(yè)＋為老服務(wù)”，由寶石花物業(yè)醫(yī)院項目部承接街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,，開展健康管理,、托養(yǎng)護理、休閑娛樂等服務(wù),，切實解決為老服務(wù)碎片化,、低水平、重復(fù)化問題,。

三,、用心打造精品街區(qū)。著眼整治城市“撂荒地”,，下大力氣推進老舊小區(qū)和背街小巷改造提升,，實施“兩巷兩園兩角一中心、一街一岸三中心,、四園四中心,、一家一院四角兩中心”等民生實事項目，建成多元主題口袋公園,、文化街區(qū)17處,，便民服務(wù)場所10處。下決心實施“三院合一”改造工程,，對于私搭亂建嚴(yán)重,、無公共活動區(qū)域、小區(qū)居民反映強烈的機械化,、塑料三廠,、社區(qū)院3個小區(qū)，會同物業(yè)企業(yè)反復(fù)上門做工作,，將存在20多年的1123平方米違法建筑全部拆除,。全域推進精品街區(qū)建設(shè)，通過增設(shè)休閑長椅,、健身步道,、黨史剪紙長廊等形式微改造，讓街巷可以散步,、建筑可以閱讀,、街區(qū)更有溫度。

加快建設(shè)和美鄉(xiāng)村 打造鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)

蘭州新區(qū)中川鎮(zhèn)黨委書記 施承巖

中川鎮(zhèn)黨委深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興,，走出了一條農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效,、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足的新路子,。

一,、聚焦“產(chǎn)業(yè)興”，打造“國際空港”新城鎮(zhèn),。建設(shè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè),。嚴(yán)格遵循蘭州新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5萬畝,，占全鎮(zhèn)耕地面積的70%,。建立“黨組織+龍頭企業(yè)+合作社+種植大戶”的聯(lián)結(jié)帶動機制，集中連片流轉(zhuǎn)土地6萬畝,，初步形成了現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)集群,。做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。聚力“種植+養(yǎng)殖+加工”產(chǎn)業(yè)鏈,，投資600余萬元建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園2個,，鏈動農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)7家，吸納養(yǎng)殖散戶259戶,，帶動青儲飼料種植3.76萬畝,。培育壯大集體經(jīng)濟。大力實施“一村一項目”計劃,，以5個中央和省級扶持壯大村集體經(jīng)濟項目為紐帶,，撬動13個強村富民項目落地運行，累計吸引各類投資3200余萬元,，帶動村均集體經(jīng)濟收入達到45萬元,，80余戶農(nóng)民群眾年均增收230余萬元。

二,、聚焦“鄉(xiāng)村美”,，打造“最美航道”和美鎮(zhèn)?？茖W(xué)規(guī)劃布局,，放大區(qū)位優(yōu)勢,。圍繞“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)，培育“最美航道”下鄉(xiāng)村微度假休閑產(chǎn)業(yè)區(qū)2處,，打造“臨港特色鄉(xiāng)村度假區(qū)”1處,，鼓勵臨近機場的4個村成立村級聯(lián)合公司，帶動群眾就近就地就業(yè)300戶,。市場運作深度激發(fā)產(chǎn)業(yè)效能,。依托史喇口鄉(xiāng)村旅游和廖家槽村農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)項目，建成“萬畝向日葵園”網(wǎng)紅打卡地1處,，打造“梅園”田園生態(tài)園1個,，年吸引游客20萬余人次。聚合資源推進多元融合發(fā)展,。成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社2家,，帶動發(fā)展農(nóng)家樂23個、民宿48家,，推動由單一觀光型向休閑度假型,、體驗型模式發(fā)展。

三,、聚焦“鄰里親”,，打造“共治共享”善治鎮(zhèn)。堅持黨建引領(lǐng),。健全“行政村黨支部——網(wǎng)格黨小組——黨員聯(lián)系戶”的村級網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,，將黨員、村民代表,、熱心群眾吸收進網(wǎng)格員隊伍,，踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，實現(xiàn)矛盾糾紛排查在村,、化解在村,。促進村社聯(lián)建。探索拆遷村與社區(qū)黨建聯(lián)建新模式,，成立村,、社區(qū)聯(lián)建功能型黨組織2個，73名拆遷村組干部兼職社區(qū)網(wǎng)格員,。創(chuàng)優(yōu)善治模式,。探索推行“小院議事”“三評一創(chuàng)”等做法，評定最美庭院,、星級文明戶,、最美商戶等示范戶258戶，廖家槽村、元山村,、賴家坡村分別被命名為“全國村級議事協(xié)商創(chuàng)新實驗試點村”“全國民主法治示范村”“全國鄉(xiāng)村治理示范村”,。

“一網(wǎng)兩訪三為”探索基層治理新路徑

城關(guān)區(qū)酒泉路街道黨工委書記 馬競

酒泉路街道黨工委堅持做實需求、資源,、項目“三個清單”,，優(yōu)化為民辦事體系，有力推動老街區(qū)煥發(fā)新動力,。

“一網(wǎng)”攬盡民情。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,，抓實網(wǎng)格化管理,，在轄區(qū)設(shè)置“紅黃綠”網(wǎng)格54個，由社區(qū)書記和“兩委”成員分別擔(dān)任紅黃網(wǎng)格網(wǎng)格長,。壯大網(wǎng)格工作力量,，建立“1+3+X”網(wǎng)格力量體系，每個網(wǎng)格由1名專職網(wǎng)格員+3名兼職網(wǎng)格員+X名輔助網(wǎng)格員組成,，每天不間斷走訪巡查并公布聯(lián)系方式,。深入開展紅黃網(wǎng)格重點整治行動，做到“紅黃網(wǎng)格每日查,、疑難問題每周跟,、重點人員每月訪”。上半年共解決各類問題2944件,，滿意率達97.4%,，5月至8月，街道12345投訴案件數(shù)量環(huán)比下降30.8%,，順利將2個紅色網(wǎng)格降為黃色網(wǎng)格,。

“兩訪”串聯(lián)民心。在“大走訪”活動中,，依托43名街道社區(qū)班子成員,、749名網(wǎng)格員、65家“大工委”“大黨委”成員單位,，圍繞經(jīng)濟和平安“兩張報表”,，緊盯項目“雙進”，深入開展“六必訪”活動,，逐一走訪轄區(qū)812家市場主體,、320家安全生產(chǎn)責(zé)任單位，協(xié)調(diào)解決企業(yè)存在的問題和困難27個,，排查整改安全生產(chǎn)隱患410個,，簽訂共駐共建協(xié)議142份，建立居民實事服務(wù)清單78份,。在“大家訪”活動中,，749名網(wǎng)格員逐門逐戶走訪居民8180戶,，深入開展結(jié)對幫扶活動，集中發(fā)現(xiàn)并解決群眾“急難愁盼”問題60余件,，解決群眾就業(yè)1346人,，開展政策宣講、便民事項,、法律咨詢等志愿活動130余場次,，覆蓋轄區(qū)居民3.1萬余人次。

“三為”化解民憂,。豐富載體“用心為”,。用心服務(wù)“一老一小”重點群體，充分發(fā)揮街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、日間照料中心作用,，“一對一”開展關(guān)愛慰問、幫扶救助,、健康宣教等活動,。用心服務(wù)轄區(qū)企事業(yè)單位和居民群眾，打造了暢家巷社區(qū)“暢大媽”志愿服務(wù)隊,、楊家園社區(qū)“小院議事會”等各具特色的居民協(xié)商議事平臺,。聚焦民生“用情為”。開展供暖問題“冬病夏治”,，實施外墻保溫節(jié)能改造4.1萬平方米,，完成老舊管網(wǎng)維修2.1公里，催繳暖氣費204戶,。聚焦“三不管”樓院存在的突出問題,，聯(lián)結(jié)聰穎、云翔等23家物業(yè)公司組成“紅色物業(yè)聯(lián)盟”,，通過“黨建+社區(qū)+業(yè)主+物業(yè)+志愿者”的方式,，徹底解決了48個老舊樓院小區(qū)無人管理的問題，惠及居民2萬余人,。共治共享“用力為”,。積極推進“大工委”“大黨委”機制建設(shè)，充分發(fā)揮18家志愿服務(wù)隊伍作用,，共同完成楊家園社區(qū)“口袋花園”建設(shè),、暢家巷社區(qū)小街巷改造等民生項目40余件。

在強省會行動中打造新食品產(chǎn)業(yè)新高地

永登縣委副書記,、樹屏鎮(zhèn)黨委書記 賈銳

樹屏鎮(zhèn)黨委按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)+政府配套+園區(qū)建設(shè)”的工作思路,，大力推進新食品產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，上半年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7億元,，同比增長18%,。

一、堅持規(guī)劃先行,，高起點建設(shè)園區(qū),。在全省率先編制完成鎮(zhèn)級《國土空間規(guī)劃》《控制性詳細規(guī)劃》《眾創(chuàng)食品園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》?？茖W(xué)規(guī)劃留足發(fā)展空間,，發(fā)揮樹屏座中四連的區(qū)位優(yōu)勢，規(guī)劃甘味樹屏10平方公里的核心板塊和占地1200畝的眾創(chuàng)城板塊,。遵循規(guī)劃加快建設(shè)園區(qū),，累計完成投資15億元，建成眾創(chuàng)城食品產(chǎn)業(yè)園一期22萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房,；政府出資配套2億元，實施了路,、水,、電、氣,、暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。2021年以來，吸引50家企業(yè)當(dāng)年簽約,、當(dāng)年入駐,、當(dāng)年投產(chǎn)，累計實現(xiàn)產(chǎn)值45億元,。

二,、優(yōu)化營商環(huán)境，高水平招商引資,。聚焦延鏈補鏈強鏈開展招商,，密集精準(zhǔn)招商、積極洽談合作,，今年前8個月,，園區(qū)新簽約項目15個，新入駐企業(yè)12家,。預(yù)計到年底,，可完成100家企業(yè)滿園入駐目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)值50億元,。不折不扣兌現(xiàn)招商惠企政策,，全面落實我縣扶持食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“金九條”惠企措施，從冷鏈流通體系、降低融資成本等方面派送政策“大禮包”,，在全省率先啟動工業(yè)廠房分割銷售辦證,，累計辦證10萬平方米，落實政府貼息700萬元,。

三,、強化要素供給，高質(zhì)量做優(yōu)服務(wù),。抓科技賦能,，與京東科技簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，加力推進“甘味樹屏”10平方公里產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制,。抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，啟動中央廚房規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，發(fā)揮眾創(chuàng)城食品產(chǎn)業(yè)園,、中食凈化、廣東雪印3家企業(yè)獨特優(yōu)勢,，將“科技+營銷+區(qū)位+資源”的組合優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢,。抓功能提級，實施40萬方冷鏈倉儲,、食品交易中心,、電商大廈等重點配套項目建設(shè)，啟動“同城同倉統(tǒng)配”,。爭取中央預(yù)算內(nèi)資金4344萬元,，實施黃河一級支流咸水河防洪治理工程。

四,、創(chuàng)新發(fā)展模式,，高效能聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)。建好聯(lián)農(nóng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，推動食品園區(qū)企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)企業(yè)簽訂合作協(xié)議,，發(fā)揮園區(qū)“農(nóng)頭食尾、接二連三”功能,，積極構(gòu)建種植,、倉儲、加工,、銷售全鏈條一體化現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)體系,。建強帶農(nóng)產(chǎn)業(yè)模式，引導(dǎo)村集體資金2200萬元入股園區(qū)企業(yè),，讓村集體和農(nóng)民群眾分享加工和營銷增值收益,，年均分紅110萬元,。積極推動園區(qū)企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿Γ貏e是脫貧勞動力就地就近務(wù)工增收,，累計為脫貧勞動力提供就業(yè)崗位2000余個,，人均年增收3萬元以上，每年收購農(nóng)特產(chǎn)品8億元,。

以黨建引領(lǐng)城市基層治理助力強省會

安寧區(qū)銀灘路街道黨工委書記 李錄

銀灘路街道黨工委聚焦群眾需求,，創(chuàng)新服務(wù)模式，用心用情走出了一條城市基層治理新路子,。

一,、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚工作合力,。抓隊伍強頭雁,。持續(xù)開展“行走中的黨課”“履職技能比拼”“周檢查月評比”。設(shè)立39個黨員先鋒崗,，社區(qū)干部或轄區(qū)居民遇到困難由黨員干部先行解決,。抓基層強服務(wù)。調(diào)整優(yōu)化4個社區(qū)服務(wù)范圍,，建設(shè)2個黨群服務(wù)中心,，設(shè)立“新業(yè)態(tài)勞動者驛站”，打造一刻鐘便民服務(wù)生活圈,。抓共建強融合。將64家轄區(qū)單位納入街道“大工委”,、社區(qū)“大黨委”,，梳理“資源清單”124條，征集“需求清單”113條,，達成“項目清單”48條,。常態(tài)化落實“雙報到、雙服務(wù)”機制,，解決群眾“急難愁盼”問題48個,。建立結(jié)對互助機制，10個社區(qū)與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)17個基層黨組織攜手結(jié)對,。

二,、緊扣服務(wù)群眾，激發(fā)治理活力,。用心用情解民難,。通過“老書記工作室”“居民會客廳”“小板凳議事”“民情面對面”等方式，收集解決冬季供暖,、物業(yè)管理,、安全隱患等83個群眾關(guān)注的問題,。換位思考解民憂。針對歷史遺留辦證“登記難”等問題,，挨家挨戶不厭其煩做工作,，幫助群眾辦理安置房不動產(chǎn)登記證1729件，年內(nèi)建成安置房2007套17萬平方米,，可安置群眾4300余人,。優(yōu)化機制解民怨。深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”和“浦江經(jīng)驗”,，依托轄區(qū)49個網(wǎng)格,，一網(wǎng)統(tǒng)籌、一專多能,，全天候受理,、全門類辦理，發(fā)現(xiàn)解決問題70余件,。今年以來,，解決12345民情熱線、網(wǎng)民留言,、群眾信訪等訴求813件,，及時辦結(jié)率100%；化解矛盾糾紛110件,，化解率100%,。

三、圍繞群眾需求,，增強發(fā)展動力,。做不辭辛苦的“操心人”。開展“大走訪”活動,，全面了解掌握轄區(qū)企業(yè)情況,，上報區(qū)級及時解決企業(yè)存在的問題5個。各類市場主體由去年的3584家增加到4480家,，增長8%,；1至8月，累計完成固定資產(chǎn)投資9.5億元,，占年計劃12億元的79.31%,。做便民服務(wù)的“貼心人”。充分發(fā)揮黨群服務(wù)中心作用,，打造“一站式”便民服務(wù)平臺,，幫辦、代辦,、網(wǎng)辦綜合辦件5502件（次）,。一對一,、心貼心開展愛心幫扶活動，真當(dāng)“愛心媽媽”“愛心子女”,，結(jié)對幫扶62戶64人,。做守護安全的“細心人”。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查,，會同區(qū)級行業(yè)部門全面排查233家燃氣使用場所,、5家建筑工地，責(zé)令整改中海凱旋門早餐店等場所各類安全隱患63條,，推送安全預(yù)警信息120多條,，建成智慧安防小區(qū)15個。全年未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,。

加快推動城市基層治理提質(zhì)增效

紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)黨委書記 張斌

海石灣鎮(zhèn)黨委針對社區(qū)與農(nóng)村交織,、老年人和流動人口基數(shù)大、企業(yè)改制遺留問題多的實際,，分類施策,，建章立制，不斷推動基層治理走深走實,。

一,、黨建引領(lǐng)聚合力。抓組織建設(shè),，發(fā)揮5個村社黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，深入開展黨員亮身份、亮承諾,、亮行動,、亮服務(wù)、亮成效活動,，打造“黨支部+合作社”2個，選優(yōu)配強村社黨組織書記5名,、“兩委”干部31名,，設(shè)立黨員先鋒崗20個。抓網(wǎng)格管理,，在20個網(wǎng)格全部建立黨支部或黨小組,，整合吸納8家社會組織、112名志愿者參與社區(qū)治理,。建立了“黨支部+機關(guān)干部+房東+租戶”四級管理隊伍,，構(gòu)建涵蓋652戶農(nóng)房、2583名村民,、17條巷道的“民生地圖”,。抓議事協(xié)商,，依托民主議事協(xié)商等3個平臺，組織73名“兩代表一委員”,、樓院長及居民代表,，召開協(xié)商會議67場次，轉(zhuǎn)化落實小區(qū)充電樁設(shè)置等協(xié)商成果25項,。

二,、聚焦民生優(yōu)服務(wù)?；貞?yīng)民生關(guān)切,。推動實施獨立高中、農(nóng)貿(mào)市場改造等6個民生工程建設(shè),，打通海石灣濱河路,、川海大橋連接道路等5條城區(qū)斷頭路，平穩(wěn)有序做好湟水——大通河交匯段生態(tài)環(huán)境綜合治理項目163戶,、213畝土地拆遷工作,，建成生態(tài)廊道4公里、生態(tài)濕地游園2個,。服務(wù)市場主體,。扎實開展干部包抓聯(lián)企業(yè)工作，積極協(xié)調(diào)區(qū)人社部門為12家企業(yè)解決用工78人,，協(xié)調(diào)4家金融機構(gòu)為36家中小企業(yè)提供貸款1145萬元,。推動實施總投資8000萬元的海石灣水廠管網(wǎng)改造等3個民生工程，一舉解決方大炭素廠區(qū)及周邊7539戶居民不穩(wěn)定供水問題,。兜牢民生底線,。扎實推進“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程，85名干部與幫扶對象“一對一”結(jié)對關(guān)愛,，累計幫辦實事89件,，發(fā)放政策性救助金37萬元。聚合區(qū)社會福利救助中心,、鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心等7個機構(gòu)資源,，全力做好社會養(yǎng)老、“爸媽食堂”等15項服務(wù)保障,，弱有眾扶,、老有康養(yǎng)成效顯著。

三,、扛牢責(zé)任促治理,。抓實矛盾化解。深入開展主動創(chuàng)穩(wěn)“十大工程”,，調(diào)處矛盾糾紛220件,，辦結(jié)網(wǎng)民留言305件,，有效化解380套城鎮(zhèn)住宅“登記難”等遺留問題。抓牢安全生產(chǎn),。持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治2023行動,，積極配合區(qū)直部門閉環(huán)查改轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)燃氣、“三合一”場所等重點領(lǐng)域,、重點區(qū)域的安全隱患385條,。抓好協(xié)同治理。與青海省民和縣川口鎮(zhèn)簽訂友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作共建協(xié)議,，建立定期協(xié)商,、信息互通、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制,，協(xié)同做好570畝“飛地”,、8家涉水企業(yè)、2家界河水電站聯(lián)合管控,，完成拆危治亂4家500平方米,，推動民海同城、一體發(fā)展取得新突破,。

吹響“先鋒集結(jié)號” 繪制治理新畫卷

西固區(qū)先鋒路街道黨工委書記 陳偉

先鋒路街道黨工委用心用情辦實事,、破難題、解民憂,，以街道治理新變化提升群眾幸福感,。

一、建強組織聚合力,，爭做“黨建先鋒”,。單位聯(lián)動搭橋梁。通過簽訂共建協(xié)議,、召開聯(lián)席會議,、干部交叉任職、共同開展活動等方式,，引導(dǎo)13個社區(qū)黨組織統(tǒng)籌轄區(qū)65個小微企業(yè)和社會組織,，并將石化大學(xué)、寶石花物業(yè)等54家單位納為共建單位,，構(gòu)建起了“1+13+N”的黨建共同體。支部聯(lián)動結(jié)對子,。推動街道所轄91個黨支部因需制宜與共建單位黨組織開展支部“結(jié)對子”,，開展主題觀摩活動3輪次，助困幫扶居民群眾31戶43人,，化解水電暖,、停車,、環(huán)境衛(wèi)生等糾紛30余件。圍繞解決城鎮(zhèn)住宅歷史遺留“登記難”問題,，多次協(xié)調(diào)對接項目單位和不動產(chǎn)管理部門,，推動轉(zhuǎn)移登記率達96.43%，位列全區(qū)第一,。

二,、延伸觸角解民憂，爭做“治理先鋒”,。建立“微網(wǎng)實格”織密體系,。將13個社區(qū)劃為39個樓院網(wǎng)格和7個專屬網(wǎng)格，組建網(wǎng)格黨支部46個,，為每個網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員,，聚合各類治理力量572人，打造“幸福管家”“庭院幫幫隊”開展社區(qū)治理,。今年先后入戶走訪800人次,，收集路燈安裝、燃氣表改造等社情民意230條,，上報各類事件960件,，辦結(jié)率100%。做實“民事民議”破解難題,。支持組建“七一工作室”“睦鄰·老書記工作室”,，化解征地拆遷、老舊小區(qū)改造,、鄰里糾紛等問題19件,，組織開展各類志愿服務(wù)活動60余次。著眼解決十一街市場商販占道經(jīng)營,、堵塞交通問題,，縱向協(xié)調(diào)區(qū)公安交警、商務(wù),、市場監(jiān)管等部門,，橫向聯(lián)動蘭州石化等轄區(qū)單位，新建標(biāo)準(zhǔn)化市場1處,，設(shè)置攤位252個,、商鋪63間，將現(xiàn)有攤販全部搬至新市場,，實現(xiàn)“退市還路”,。

三、貼心守護不缺位，爭做“服務(wù)先鋒”,。保持“金色亮度”,。依托新時代文明實踐中心（站）“六單”模式，打造“未成年人七色花”,、“四點半課堂”,、科普綜合體等各類平臺載體，廣泛開展創(chuàng)客教育,、科普等各類青少年服務(wù)活動,。提升“銀色溫度”。結(jié)合轄區(qū)老年人多,、老舊樓院多的實際,，實施“菜單勾選、按需定制”的適老化設(shè)施改造,，建設(shè)街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,，為花園小區(qū)、東苑小區(qū)等加裝電梯42部,。扎實開展轄區(qū)供熱“冬病夏治”行動,，與住建部門、施工單位,、熱力公司建立聯(lián)席機制,，對供熱問題第一時間現(xiàn)場查勘、第一時間研究方案,、第一時間組織群眾協(xié)商,，改造外墻保溫約6.2萬平方米、老化管道約1700米,，解決了全街500余戶暖氣不熱的問題,。

在強省會行動中著力打造中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)大同樣板

永登縣大同鎮(zhèn)黨委書記 劉萬明

大同鎮(zhèn)黨委聚焦推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，強化黨建引領(lǐng),，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，著力構(gòu)建以有機農(nóng)業(yè)為支柱的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

一,、聚焦“有機”,，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。全力實施莊浪河流域生態(tài)共同體項目,，加大土地流轉(zhuǎn)力度，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，高標(biāo)準(zhǔn)整理土地2萬畝,，新增耕地3000畝，占全鎮(zhèn)耕地面積的三分之一，完成固定資產(chǎn)投資8000萬元,。推進招大引強。引進深圳自然之星等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，建設(shè)羽衣甘藍,、麒麟瓜等有機果蔬種植大棚1330座，打造萬畝都市有機農(nóng)業(yè)示范基地,，年產(chǎn)有機果蔬3.6萬噸,，產(chǎn)值2億元。強化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng),。推進土地流轉(zhuǎn),，年實現(xiàn)農(nóng)民群眾經(jīng)營性收入1200萬元，同比增長20%,。狠抓務(wù)工就業(yè),，創(chuàng)建鄉(xiāng)村就業(yè)工廠4家，就地就近吸納群眾就業(yè)2000余人,，年實現(xiàn)工資性收入4000萬元以上,，同比增長17%。抓實入股分紅,，帶動村集體年增收200萬元以上,，村均增收15萬元以上，同比增長200%,。

二,、聚焦“和美”，打造城鄉(xiāng)融合新亮點,。繪好“施工圖”,。著力強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)城帶村節(jié)點功能，啟動編制大同鎮(zhèn)總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃,，以鎮(zhèn)域中心馬家坪為核心區(qū)域,，南北布局兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展型中心村，串聯(lián)帶動莊浪河沿線產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建“一核一帶兩中心”發(fā)展格局,。盯緊“抓落實”。分類分批梯次推進“五村示范,、八村整治”和美鄉(xiāng)村建設(shè),，整合資金2000萬元，率先推進郭家墩村鄉(xiāng)村道路提升,、污水管網(wǎng)鋪設(shè),、宜居農(nóng)房改造、村容村貌整治等工程，以點帶面推動全域和美鄉(xiāng)村建設(shè)邁上新臺階,。扮靚“新底色”,。啟動實施美麗河湖（大同段）建設(shè)項目，推進莊浪河沿線16公里河道疏浚,、兩岸綠化美化,。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，扶持培育林隱清泉,、禾田語,、松果露營等特色休閑鄉(xiāng)村旅游項目，把生態(tài)效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,、社會效益,。

三、聚焦“強基”,，激發(fā)基層組織新活力,。黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興。整合項目區(qū)3個村黨支部資源力量,，成立農(nóng)業(yè)發(fā)展中心村黨委,，建立完善“黨支部+合作社”發(fā)展模式，促進黨建與產(chǎn)業(yè)深度融合,，實現(xiàn)村集體抱團發(fā)展,。選優(yōu)配強“頭雁”隊伍。抓實抓好“頭雁工程”,，持續(xù)選優(yōu)配強村黨組織書記,，先后選任致富帶頭人村支書3人、專業(yè)化管理的村支書4人,、兵支書3人,。創(chuàng)新流動黨員管理。設(shè)立流動黨員服務(wù)站,，通過開展“雙找雙幫”,、建立電子檔案、搭建務(wù)工平臺,、新建貨車營地等方法,，推動流動黨員融入異地、建功他鄉(xiāng),、助力家鄉(xiāng),，實現(xiàn)異地“有家”、外出“有責(zé)”,，這一做法被《農(nóng)民日報》內(nèi)參刊發(fā),。