近日,，記者從西固區(qū)先鋒路街道辦事處獲悉，該街道為常態(tài)化開展市區(qū)機關(guān)干部駐守社區(qū)工作,，保障基層治理有力有方,，探索建立了“先鋒定制”服務(wù)模式，充分發(fā)揮崗位職能優(yōu)勢和干部個人特長,，針對服務(wù)群體的特點和不同需求,，為重點服務(wù)的特定人群“定制”服務(wù)內(nèi)容，通過“群眾點單,、社區(qū)定制,、駐守干部接單”模式，量身“定制”服務(wù)崗位,，確保駐守干部融得進,、用得好、見成效,，深度參與社區(qū)基層治理工作,。

先鋒路街道以“社工委+駐守干部”為抓手，對市直機關(guān)19名干部和292名區(qū)直機關(guān)干部,，按照專業(yè)特長,、技術(shù)能力、個人愛好,、部門的職能優(yōu)勢等信息進行詳細摸底統(tǒng)計,，分類登記造冊，全部納入以物業(yè)企業(yè),、科普教育,、文化藝術(shù)、紅色先鋒,、健康醫(yī)療,、文明風尚、綜合治理為主要內(nèi)容的了4大類10小項的“人才智庫”，結(jié)合新時代文明實踐站“點單”特色活動,，延伸智庫觸角,，實現(xiàn)了自己的資源“走出去”，他人的資源 “請進來”的跨區(qū)域志愿服務(wù)共享模式,，為社區(qū)資源清單注入人才資源力量,，全面開展治理工作，全街“一盤棋”統(tǒng)籌使用,，為街道社區(qū)的發(fā)展建設(shè)凝聚力量,、建言獻策。

該街道各社區(qū)根據(jù)具體情況,，按照網(wǎng)格化管理及時將市區(qū)駐守干部編入小區(qū)網(wǎng)格,、進入樓棟，把崗位設(shè)置在聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾的最前沿,，并任為社區(qū)第一書記或兼職書記、“社工委”副主任或“社工委”委員,，進一步強化“社工委”組織力量,，充分發(fā)揮市區(qū)機關(guān)干部的先鋒引領(lǐng)作用?；▓@小區(qū)社區(qū)任命市直駐守干部工作組組長為社區(qū)黨委兼職書記,，同時聘用業(yè)委會黨支部書記擔任“社工委”委員，使市直駐守干部,、物業(yè)與社區(qū)黨委,、“社工委”形成工作合力。文化社區(qū)將駐守的市區(qū)機關(guān)干部分別編入網(wǎng)格,，并聘任市區(qū)機關(guān)駐守社區(qū)負責人為“社工委”副主任,，聚焦日常事、身邊事,、鄰里事,，解決飛線充電問題、慰問困難群眾,、開展疫情桌面推演等。幸福社區(qū)統(tǒng)籌駐守干部“當管家”聚焦小區(qū)各類問題和突發(fā)事件,，積極發(fā)揮他們充當黨建組織員,、關(guān)系協(xié)調(diào)員、疫情服務(wù)員,、民情調(diào)研員的作用,。

街道按照“計效為主、計時為輔”的原則，根據(jù)專業(yè)能力的具體要求,，設(shè)計符合某領(lǐng)域特點和專業(yè)維度的考核指標,，定期對駐守干部能力進行測評，同時,，緊扣工作效能,、緊抓工作任務(wù)、緊盯工作要求,，以駐守干部效能發(fā)揮最大化為靶心,，把駐守干部的基本信息、任務(wù)紀律知情書,、駐守工作紀實等歸納成冊,，建立“一人一冊”評價檔案，精準對焦,，實現(xiàn)績效和計時的有機統(tǒng)一,，確保考核有理有據(jù),、公平公正,，讓駐守干部“亮身份、明責任,、勇?lián)敗?，為實現(xiàn)黨員干部受教育、基層組織增活力,、居民群眾得實惠,、社區(qū)治理上水平貢獻力量。

截至目前,，共受理辦結(jié)群眾家門口幫助解決熱點難點問題163件,，真正實現(xiàn)了“點對點”跟進式和定制式的精準服務(wù)，讓轄區(qū)每位有需要的困難人員,，都實打?qū)嵉乜梢韵硎軐俚挠唵畏?wù),、預約服務(wù)、專人服務(wù)等VIP定制服務(wù),，不僅加強了黨員干部與群眾之間的真誠溝通,，也讓群眾得到更多實惠，提高了群眾的滿意度和幸福感,。

蘭州日報社全媒體記者 董永前