蘭州新區(qū)市政集團(tuán):以人才為抓手聚力聚智 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效
人才聚,,則企業(yè)興,;人才旺,,則企業(yè)強(qiáng),。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來(lái),,市政集團(tuán)始終堅(jiān)持在“引育留用”上下功夫,,持續(xù)深化體制機(jī)制改革,全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐,。
精準(zhǔn)攬才,更優(yōu)地把“好專家”引進(jìn)來(lái),。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,,關(guān)鍵是人才。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展需要和人才招聘計(jì)劃,,上半年,,通過(guò)《蘭州新區(qū)2024年春風(fēng)行動(dòng)暨“產(chǎn)業(yè)新城·智享未來(lái)”大型人才智力交流大會(huì)》大型招聘會(huì),以柔性引才和剛性招才相結(jié)合的方式,,廣泛吸納在項(xiàng)目謀劃,、經(jīng)營(yíng)管理、光伏發(fā)電等方面的專業(yè)技術(shù)人才6人,,為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理補(bǔ)充了新鮮活力,。同時(shí),特聘熱電項(xiàng)目管理專家1名,,為2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)和光伏發(fā)電項(xiàng)目有序推進(jìn)和集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo),。
用心育才,更好地把“千里馬”練出來(lái),。按照“政治引領(lǐng),、產(chǎn)教融合、工學(xué)合一,、知行合一”為教育培訓(xùn)準(zhǔn)則的人才培養(yǎng)計(jì)劃,,積極搭建人才教育培訓(xùn)工作架構(gòu),全面提升干部職工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng),。加強(qiáng)創(chuàng)新型,、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng),,培養(yǎng)挖掘現(xiàn)有人力資源,,充分發(fā)揮校企合作優(yōu)勢(shì),利用合作學(xué)校實(shí)操場(chǎng)地及教學(xué)儀器設(shè)備,,已開(kāi)展2024年度新型學(xué)徒制鉗工技能提升培訓(xùn),,共計(jì)37人參加培訓(xùn),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)了更多符合時(shí)代需求的技能人才,。
精心選才,,更準(zhǔn)地把“實(shí)干家”用起來(lái)。用好人才是發(fā)揮人才效能的關(guān)鍵,。市政集團(tuán)持續(xù)健全完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,,修訂完善《人事任免管理辦法》,為集團(tuán)選拔優(yōu)秀管理人員及重要崗位專業(yè)技術(shù)人員、提高管理人員綜合素質(zhì),、保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了制度保障,。堅(jiān)決破除唯學(xué)歷、唯資歷,、唯獎(jiǎng)項(xiàng)的傾向,,打破思想桎梏,選拔使用年輕骨干,,支持年輕人在不同崗位挑大梁,。提拔3家子公司6名年輕干部,調(diào)整6家子公司6名財(cái)務(wù)人員崗位,,通過(guò)不同的崗位實(shí)踐提升應(yīng)急處突,、攻堅(jiān)克難的能力,培養(yǎng)鍛煉干部人才成為“多面手”和“行家里手”,。
全面礪才,,更高地把“積極性”提上來(lái)。完善人才激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升企業(yè)效益的重要支撐,。進(jìn)一步修訂完善《市政集團(tuán)績(jī)效考核辦法》,,科學(xué)設(shè)定年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確劃分經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、重點(diǎn)及專項(xiàng)工作,、日常管理指標(biāo)權(quán)重比例。進(jìn)一步細(xì)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,適當(dāng)設(shè)置加分獎(jiǎng)勵(lì)或額外獎(jiǎng)勵(lì),。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,激發(fā)“跑起來(lái)爭(zhēng)先”,,充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,。共評(píng)選優(yōu)秀管理者25人、優(yōu)秀員工104人,、市政工匠10人,,年度考核優(yōu)秀調(diào)整薪酬66人,極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當(dāng)作為的積極性和主動(dòng)性,,營(yíng)造了“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍,。
人盡其才,,更快地把“主動(dòng)性”調(diào)起來(lái)。薪酬激勵(lì)是吸引聚集人才和促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的重要砝碼,。持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革,,堅(jiān)持薪酬分配與集團(tuán)整體效益掛鉤,按職工實(shí)際貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)突出“差異化”薪酬,;持續(xù)細(xì)化完善薪酬晉升機(jī)制,,薪酬漲幅逐漸向具有突出貢獻(xiàn)、專業(yè)技能的崗位和個(gè)人傾斜,,拉開(kāi)不同崗位的薪酬差距,。深入推行項(xiàng)目經(jīng)理制薪酬制度,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量安全,、工程進(jìn)度等重點(diǎn)指標(biāo)分級(jí)分類進(jìn)行薪酬浮動(dòng)管理,重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)良好,、管控到位,、成果顯著的項(xiàng)目部門進(jìn)行薪酬傾斜,充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性,,提高了企業(yè)管理水平和項(xiàng)目盈利能力,。
蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 李昕
責(zé)任編輯:王旭偉
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