為切實(shí)加大工作落實(shí)力度,，不斷提高消防大隊(duì)工作執(zhí)行力，2022年,，隴西縣消防救援大隊(duì)全面實(shí)行“清單工作法”,，推行月工作任務(wù)清單和常態(tài)化工作任務(wù)分工，全力壓實(shí)工作責(zé)任,，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效,。

今年1月份起，該大隊(duì)以“一辦四組一中心”的人事架構(gòu),、工作機(jī)制,、職務(wù)任命和人員分工，全面開啟正規(guī)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)新模式,，制定《月工作清單》,，突出每月工作重心，將隊(duì)伍管理,、防火檢查,、主題教育、營(yíng)房建設(shè),、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防應(yīng)急救援力量及裝備建設(shè),、宣傳教育、后勤保障等重點(diǎn)工作及臨時(shí)工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,、量化,，形成工作任務(wù)“項(xiàng)目庫(kù)”、“路線圖”和“計(jì)劃書”,，促使全體人員緊盯目標(biāo),，對(duì)照《工作清單》，狠抓落實(shí),，做到一本《工作清單》念到底,，對(duì)照《工作清單》干到底，構(gòu)建起了項(xiàng)目化管理,，責(zé)任制落實(shí)的工作機(jī)制,。

明確任務(wù)“建單定事”。為避免工作上“打折扣”,，確?！扒鍐巍钡膰?yán)肅性和可操作性，該大隊(duì)圍繞時(shí)段工作任務(wù),、完成時(shí)限,、解決方法等方面,，制定切實(shí)可行的“工作清單”，明確了工作思路,，夯實(shí)了工作責(zé)任,，有效提高了大隊(duì)文員的工作能動(dòng)性。

嚴(yán)格執(zhí)行“照單落實(shí)”,。依據(jù)清單,，隴西縣消防救援大隊(duì)要求全體人員統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn),，摒棄思想僵化陳舊,、落實(shí)決策流于形式的消極工作模式，時(shí)刻繃緊責(zé)任和任務(wù)這兩根弦,，行動(dòng)上做到有的放矢，做到列出清單有重點(diǎn),、工作落實(shí)有步驟,，解決難題講方法，著力解決好重點(diǎn),、難點(diǎn)工作,，下大力氣做好隊(duì)伍管理和火災(zāi)防控等事關(guān)發(fā)展的關(guān)鍵問題，促進(jìn)隴西消防各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

督促進(jìn)度“按單督導(dǎo)”,。每月召開總結(jié)會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)口的干部及組長(zhǎng)向大隊(duì)黨委“亮清單”,，公布重點(diǎn)工作,、難點(diǎn)工作推進(jìn)情況，力促各組組員種好“責(zé)任田”,。每月月底收集匯報(bào)大隊(duì)“月工作清單”落實(shí)情況,，對(duì)照任務(wù)清單，逐一排查,，已經(jīng)落實(shí)的查效果,，正在落實(shí)的查進(jìn)度，還未落實(shí)的查原因,。通過橫向比較,、縱向排名，查找存在的問題和差距,，制作工作“問題臺(tái)賬”,，加大跟蹤督查力度，層層傳遞壓力,，實(shí)行項(xiàng)目化督察清單,，著力糾治“督而不全,、督而不改”的問題，全面查糾問題整改,、閉環(huán),、核銷，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)化推進(jìn),、高質(zhì)效完成,。

檢閱成效“據(jù)單問責(zé)”。該大隊(duì)建立問責(zé)機(jī)制,，根據(jù)工作完成情況,，對(duì)“工作任務(wù)清單”存在應(yīng)付、敷衍了事,、不落實(shí),、不執(zhí)行的個(gè)人，制定《消防文員日常量化考評(píng)加扣分標(biāo)準(zhǔn)》,，按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行量化扣分,，此外，大隊(duì)將“清單式工作法”落實(shí)情況納入大隊(duì)文職全年“評(píng)優(yōu)評(píng)先”和“工資績(jī)效”,，并在考核結(jié)束后召開清單落實(shí)情況工作推進(jìn)會(huì),，通報(bào)情況、分析問題,、安排工作,，確保“清單式工作法”真正落地見效,。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者王曉剛 通訊員楊麗娟文/圖