先來看這樣一則報道：湖南省常德市武陵區(qū)人民法院近日發(fā)布一則案件,，一名員工因未按公司要求每小時至少釘釘打卡簽到一次,，遭公司辭退,。勞動仲裁和法院均支持了被辭退員工的訴求,，判決公司向其支付賠償金2萬余元,。

看到這則新聞,，小馬飛刀想起前一陣子有一個“早晚鳥獎”的事,。說的是杭州某公司實(shí)施“早晚鳥”獎勵制度,。早鳥獎就是一個月來得最早的人,，獎勵4000元,。晚鳥獎是一個月走得最晚的人，獎勵3000元,。該制度按平均數(shù)計算,，很多人為了競爭，早晨五時就到達(dá)公司,，有人一個月拿了7000元獎勵,。此事被媒體曝光后，很快被網(wǎng)友們“花式解構(gòu)”,。有人調(diào)侃：干脆把公司當(dāng)家算了,，在單位睡一個月，“早鳥”“晚鳥”都拿下,。還有人給員工出主意：不要陷入無效內(nèi)卷的“囚徒困境”,，大家商量好，每天有人早上提前十分鐘到,，下班晚走十分鐘,，輪流拿獎勵不香嗎？有評論指出：這些戲謔的言論本身，都折射出大家對“只盯著出勤時間,，不顧工作效能”的過度加班的普遍反感,。

嚴(yán)抓考勤是一般企業(yè)管理的思路。從管理和維護(hù)公司利益來講,，完善考勤制度，當(dāng)然是有必要的,。約束好員工的行為規(guī)范,，把時間花在工作上而不是其他方面，一方面是為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益考量,，另一方面也為結(jié)算工資,、福利補(bǔ)貼等提供準(zhǔn)確依據(jù)。現(xiàn)在,，技術(shù)進(jìn)步了,，利用軟件進(jìn)行數(shù)字化管理也是常用的手段。但是,，不客氣地講,，如果過度倚重數(shù)字化手段，監(jiān)控員工防“怠工”,，長期將員工置于高壓之下,，其實(shí)是“管理不成反受其害”。

為什么這么講,，因?yàn)閺墓芾韺W(xué)的角度看,，不論考勤形式如何變化與創(chuàng)新，最根本的出發(fā)點(diǎn),，都應(yīng)該是為了增強(qiáng)員工的規(guī)則意識,，使工作更加高效有序。只有圍繞這個基本點(diǎn)去制定工作規(guī)則,，才能讓員工自覺服從公司規(guī)定,。如果本末倒置，大搞“形式主義打卡”,，只會讓員工不堪其擾,，對公司離心離德。如果公司以此蓄意刁難員工,，還可能涉嫌侵犯員工合法權(quán)益,。

現(xiàn)實(shí)中，對于考勤打卡制度優(yōu)劣,，大家也是眾說紛紜,，白巖松說：“任何一個單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時候,，一定是它開始走下坡路的時候,。”但劉強(qiáng)東也說過：“如果不考勤,，絕大部分中國公司不到3年就倒閉了”,。小馬飛刀以為，良好的用工關(guān)系中,，勞資雙方不應(yīng)是零和博弈,，而是相互促進(jìn)、共同成長,。嚴(yán)格管理沒問題,，但是如果對員工最起碼的尊重與信任都沒有，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)怎么能得到員工的真心支持?，F(xiàn)實(shí)中的各種奇葩管理規(guī)定,，不僅傷害了勞動者的積極性，更加助長了那些只出勤不出力的懶人,。

“經(jīng)營之神”稻盛和夫說過,，最好的管理是人性化管理。非人性化的強(qiáng)制手段,，永遠(yuǎn)不是企業(yè)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“最優(yōu)解”,。給懶人帶上“枷鎖”，他只會更懶,；給勤勞者帶上“鐐銬”,，勤奮只會被禁錮。

小馬飛刀

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