為持續(xù)增強基層工作力量,，推動機關(guān)工作重心下移,，加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),，即日起,，城關(guān)區(qū)全面啟動全區(qū)上千名機關(guān)干部常態(tài)化駐守社區(qū)（村）工作，以凝聚更大合力,，推動街道,、社區(qū)（村）各項工作全面晉檔升級。

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工作在單位 服務(wù)在社區(qū) 奉獻雙崗位

12月23日,，城關(guān)區(qū)召開全區(qū)機關(guān)干部常態(tài)化駐守社區(qū)（村）工作部署會,，會議要求從即日起，通過機關(guān)干部駐守社區(qū)（村）工作,，計劃用100天左右的時間完善制度體系,，使“工作在單位、服務(wù)在社區(qū),、奉獻雙崗位”成為機關(guān)黨員干部的思想共識和行動自覺,。力爭到2022年下半年，基層基礎(chǔ)工作得以夯實,，實現(xiàn)機關(guān)干部駐守社區(qū)（村）工作常態(tài)化,、長效化，全力打造基層組織增活力,、黨員干部受教育,、居民群眾得實惠、基層治理上水平的“城關(guān)樣本”,。

為確保駐守干部“下得去,、融得進、用得好,、見成效”,，推動社區(qū)各項工作高效運轉(zhuǎn)，城關(guān)區(qū)專門成立了機關(guān)干部常態(tài)化駐守社區(qū)（村）工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。全區(qū)機關(guān)和事業(yè)單位全體干部到街道報到后,，各街道按照“確保力量均衡、科學(xué)設(shè)置崗位,、明確職責(zé)范圍,、覆蓋所有社區(qū)”的原則，統(tǒng)籌分配到各社區(qū)（村）,，細化責(zé)任區(qū)域，駐守干部立足各自職責(zé)任務(wù)參與社區(qū)（村）工作,，協(xié)助補足短板,。各單位駐守干部堅持“就近優(yōu)先,、統(tǒng)籌安排、全域覆蓋”的原則,，若有人員較少,、不足以覆蓋25個街道的單位，可以自行挑選本領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)任務(wù)重,、有代表性的街道,，或是問題較多、工作進度較慢的重點街道分配駐守干部,。

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社區(qū)對駐守干部工作成效進行評定

據(jù)了解,，干部駐守工作按照百日攻堅、常態(tài)駐守,、戰(zhàn)時應(yīng)急三個階段組織進行,。干部駐守期間，通過邀請轄區(qū)單位,、居民群眾召開懇談會,、座談會，發(fā)放調(diào)查問卷等形式,，征集大家對于社區(qū)建設(shè)（鄉(xiāng)村振興）的意見建議,，群策群力、集思廣益持續(xù)優(yōu)化基層治理,。還將走訪轄區(qū)單位,、門店、居民群眾,，深入了解社情民意,，梳理街道、社區(qū)（村）存在的各類矛盾等,，依托“社工委”平臺和自身職能形成工作舉措,、完善工作機制，從根源上予以化解,。

對基層根本無法落實,、基層現(xiàn)有人員不能統(tǒng)籌兼顧的，可梳理問題清單,，形成意見建議,；查找街道、社區(qū)（村）在自身職能職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的短板,，指導(dǎo)開展工作,，解決各類問題。特別是政法,、公安,、民政,、衛(wèi)健、應(yīng)急管理等部門駐守干部,，應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，指導(dǎo)街道、社區(qū)（村）建立應(yīng)急體系,、提升應(yīng)急能力,，完善日常應(yīng)急培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練機制。

同時,，推廣“紅色駐守連隊”“紅色駐守小分隊”等做法,，增強駐守工作的組織性、紀律性,。依托“小蘭幫辦”信息平臺,，實現(xiàn)駐守干部簽到考勤、任務(wù)認領(lǐng),、工作進度,、完成情況、辦結(jié)成效的線上呈現(xiàn)和督促,，實行積分制管理,。社區(qū)黨組織每季度對駐守干部工作成效進行評定。

自2022年4月起,，城關(guān)區(qū)機關(guān)干部駐守工作正式轉(zhuǎn)入常態(tài)化階段,，所有駐守干部每兩周利用1至2天時間駐守社區(qū)（村），繼續(xù)圍繞自身職責(zé)任務(wù)開展工作,，鞏固百日攻堅成果,。

蘭州日報社全媒體記者 趙雨欣 文/圖