永登縣城關(guān)鎮(zhèn)南街社區(qū)“社工委”自成立以來，緊緊以群眾急難愁盼之事和基層治理提升為目標(biāo)，探索建立“一支隊伍”強(qiáng)建設(shè),、“五微服務(wù)”強(qiáng)治理,、“八方資源”齊聚力的“158”工作法，形成多元聯(lián)動,、核心聚力,、先鋒為民的社工委運(yùn)行機(jī)制，著力構(gòu)建對社區(qū)居民群眾的全方位,、寬領(lǐng)域,、全覆蓋服務(wù)保障體系，真情描繪社區(qū)治理的“幸福底色”,。

“一支隊伍”強(qiáng)建設(shè)

凝聚合力提效能

南街社區(qū)堅持以幫扶群眾,、訴求征集、矛盾化解,、文明倡導(dǎo),、提升基層治理等作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動“社工委”吸納區(qū)域社會典型人物,、物業(yè)管理人員,、文明實踐志愿者、退役軍人等,，不斷壯大“社工委”隊伍力量,，圍繞涉及居民群眾切身利益的急難愁盼和社區(qū)治理等方面事項，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅色先鋒暖萬家”黨建服務(wù)品牌,，著力構(gòu)建“黨支部引領(lǐng),、社會化共建、社區(qū)化共治,、鄰里式共享”的基層治理新模式,，形成了一支充滿活力、敢于克難、樂于奉獻(xiàn)的隊伍,，為社區(qū)“社工委”工作開展提供了強(qiáng)有力保障,。

“五微服務(wù)”強(qiáng)治理

平安建設(shè)保民生

為進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“社工委”平臺聚合作用,，南街社區(qū)探索運(yùn)行“微網(wǎng)格”治理模式,，構(gòu)建“社區(qū)書記—網(wǎng)格指揮長—駐守干部—樓院長”四級網(wǎng)格化管理體系，推動黨組織引領(lǐng)“四委融合,、四輪驅(qū)動”工作模式,。著力培育網(wǎng)格治理“微聯(lián)絡(luò)員”、完善網(wǎng)格治理“微清單”,、創(chuàng)建居民群眾“微樓院群”,、完善小區(qū)樓院“微組織”、打造社區(qū)“四委”融合“微網(wǎng)格”為一體的“五微服務(wù)”,，吸納網(wǎng)格指揮長,、駐守干部、在職黨員,、網(wǎng)格員,、志愿者、退役軍人和樓院長,，圍繞為民服務(wù)事項,，堅持“以網(wǎng)定格、以格定人,、以人定責(zé)”,，盤活8個網(wǎng)格活力，努力實現(xiàn)人在格中走,，事在網(wǎng)中辦,，不留為民服務(wù)的盲區(qū)死角，為社區(qū)群眾提供更主動,、更貼心,、更全面的“微服務(wù)”，不斷提升社區(qū)群眾的幸福指數(shù),。

“八方資源”齊聚力

文明建設(shè)暖萬家

“社工委”結(jié)合“四委”融合包抓網(wǎng)格單位各自業(yè)務(wù)特色及資源優(yōu)勢,，圍繞基層治理“十大行動”，落實“一周一活動,、一月一例會,、一季一主題、半年一演練”的工作新模式,，凝聚“八方資源”優(yōu)勢,，打造“百姓連心橋”,、“老兵雷鋒班”、“暖心避風(fēng)港”,、“紅色精致小巷”,、“幸福健康之家”、“南大媽矛盾調(diào)解室”,、“百姓議事協(xié)商廳”,、“快樂大本營”等“八大”服務(wù)品牌，著力構(gòu)建“一個網(wǎng)格一特色,、八個網(wǎng)格齊發(fā)力”的為民服務(wù)新格局,，為基層治理提供多元工作力量,，共同參與社會事務(wù)服務(wù)治理,，為轄區(qū)居民提供精細(xì)化、精準(zhǔn)化服務(wù)保障,，努力把服務(wù)群眾的“最后一公里”變成服務(wù)群眾“最美一公里”,，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。

蘭州日報社全媒體首席記者 葛強(qiáng) 文/圖