蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間

盧鵬融是蘭石重裝煉化公司一車間小管徑堆焊班班長,，也是一名“三級(jí)巴巴長”，10月份,，除工資以外,，他還拿到近3000元生產(chǎn)超額利潤分成?！肮緦?shí)施班組長‘阿米巴’績效發(fā)放辦法后,，大家的目標(biāo)和思路更清晰了，收入明顯增加,，工作干勁也更強(qiáng)了,。”

在蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間,，一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)焊機(jī)散發(fā)著耀眼的弧光,，焊接機(jī)器人往復(fù)運(yùn)動(dòng)不知疲倦，一名焊接技術(shù)工人正在仔細(xì)地盯著幾臺(tái)設(shè)備,，不時(shí)透過焊帽觀察焊縫情況,。

“平均每2天能發(fā)貨5臺(tái)左右產(chǎn)品。這不是一個(gè)小數(shù)目,，動(dòng)輒上百噸、高幾十米的重型壓力容器,、塔器,，生產(chǎn)周期通常在三個(gè)月左右。我們通過精準(zhǔn)配套,、按需配套,，強(qiáng)化產(chǎn)品按期交貨率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率和配套完成率考核激勵(lì),，下一步爭取把廠內(nèi)制造周期再壓縮半個(gè)月左右,。”蘭石重裝煉化公司經(jīng)理呂祥文說,，“隨著《蘭石重裝煉化公司班組長阿米巴績效發(fā)放辦法》的試行,，公司84個(gè)‘三級(jí)巴巴長’和他們的班組實(shí)實(shí)在在享受到了改革的紅利。這種模式的推廣,，有效改變了傳統(tǒng)的‘大鍋飯’,。大家干得多、掙得多,，搶著干,、比著干?！?/p>

專業(yè)焊接一車間副主任吳楷說,，“通過全面預(yù)算管理工作推進(jìn)，讓車間、職工都知道要做多少工作,、花多長時(shí)間,，掙多少錢?！边@樣一來,，車間設(shè)備和人員可以發(fā)揮最大的效能，大家可通過制定自己的工作計(jì)劃,，用最少的時(shí)間干最多的工作,。“僅10月份,，專業(yè)焊接一車間在完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)之外,，協(xié)作其他車間產(chǎn)出利潤10余萬元?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年10月，蘭石重裝煉化公司月收入超過10000元的生產(chǎn)一線員工占到了23%,，公司累計(jì)拿出近60萬元獎(jiǎng)勵(lì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的“三級(jí)巴巴長”,。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 張建平 通訊員 馬驍 文/圖