“三抓三促”行動開展以來,，西固區(qū)牢固樹立“一切圍著項目轉(zhuǎn),、一切盯著項目干”的理念，牽牢抓緊項目建設(shè)“牛鼻子”,，打出項目招引,、謀劃,、落地等一套“組合拳”,，為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能,。

西固區(qū)發(fā)改局加強地企融合發(fā)展，攜手企業(yè)“跑步進京”,，前往中石油、中化,、中核,、中鐵建等央企總部爭取一批重大項目合作，努力爭取乙烯,、丙烯延伸產(chǎn)業(yè)鏈項目,，力爭年內(nèi)與央企合作項目總投資規(guī)模不少于200億元,。

按照“工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)興城,、產(chǎn)城融合”發(fā)展思路,，西固區(qū)聚焦“五大功能區(qū)”建設(shè)，圍繞園區(qū)建設(shè),、工業(yè)升級,、商貿(mào)物流、城市更新,、生態(tài)治理,、鄉(xiāng)村振興、民生保障七大領(lǐng)域,，2023年謀劃儲備項目119個,，總投資1105.7億元，年度計劃投資77億元以上,。

西固區(qū)堅定“抓落實就是抓發(fā)展,，真落實就會有發(fā)展”的工作理念，制定《西固區(qū)項目落地“大提速”實施方案》,，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)包抓,、工作專班服務(wù)等工作機制，充分發(fā)揮“四級包抓”責(zé)任制和項目管理團隊作用,，研究解決蘭高金都城（二期）,、深安大道二區(qū)、有機廠安置點等新建項目手續(xù)辦理過程中存在的堵點,、難點問題,，搶抓項目建設(shè)黃金期，強化要素保障和協(xié)調(diào)服務(wù),，著力解決手續(xù)辦理難,、辦理慢問題，力促項目落地見效,。

“實施‘項目建設(shè)攻堅年’行動,，強化項目推進調(diào)度督查通報手段，堅決落實‘每月調(diào)度,、按季督查,、實時通報、年終考核,、動態(tài)管理’長效機制,，壓實工作責(zé)任，清單化抓落實,，閉環(huán)化抓管理,，將督查結(jié)果納入年度考核體系,，力促項目應(yīng)開盡開，確保續(xù)建項目開工率100%,，新建項目開工率不低于95%,，為穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)投資蓄勢賦能,?！蔽鞴虆^(qū)發(fā)改局相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

蘭州日報社全媒體記者 滕效宏

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