長期以來,，蘭州石化不斷完善以思想政治,、技能提升,、技能評價,、職業(yè)發(fā)展為核心的“四個體系”，以基層黨建工作為抓手,，全面提高職工隊伍的政治思想素質(zhì),；強化基本功訓練，全面提升操作技能人員的基本技能,；優(yōu)化技能等級認定管理,，全面提高職業(yè)技能等級認定水平；暢通職工晉級通道，優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu),?！八膫€體系”的建立和完善，為推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革打下了堅實基礎(chǔ),。

思想政治引領(lǐng)貫穿“班前班后”

“三會一課”,、班組學習、班前班后會,、主題教育……長期以來,，蘭州石化不光通過集中宣講、編發(fā)材料等形式積極宣傳黨的創(chuàng)新理論,，還貫穿融入日常班組學習及班前班后會中,，并深入開展“我為祖國獻石油、我為石化做貢獻”主題教育,，確保職工隊伍始終是推動企業(yè)改革建設(shè)與發(fā)展最可靠和信賴的骨干力量,。

“‘1+7’文化體系的構(gòu)建,，讓我們在鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的同時,，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的文化支撐?！痹摴竟嚓P(guān)負責人告訴記者,，在“1+7”文化體系中，勞模精神,、勞動精神,、工匠精神被宣揚與推崇，并與“石油精神”“蘭州石化精神”相得益彰,，為廣大職工隊伍注入無窮的先進性和生命力,。

注重技能提升，打造更多“星級工”

蘭州石化公司化工運行一部聚丙烯區(qū)域11萬噸/年聚丙烯裝置4班班長朱承,，從一名普通操作工成長為聚丙烯裝置業(yè)務(wù)技能專家,，多次在公司技能比武中名列前茅，更是公司的青年技術(shù)能手,。從單工種“精”度到全流程“廣”度,，朱承的成長之路伴隨著一專多能的一次次進階。

如今已是班組長的朱承,，還需在公司組織的班組長基礎(chǔ)管理輪訓中增長才干,，快速提升帶班育人、安全生產(chǎn)管理等方面的能力素質(zhì),，并且結(jié)合“每班練兵一小時”培訓等全流程,、全方位打造自己班組中的“星級工”。

據(jù)了解，近五年來,，該公司“星級工”“星級工程師”比例分別達到77%,、28%，滿足了“大部制,、扁平化”以及“四班兩運轉(zhuǎn)”作業(yè)模式下安全生產(chǎn)的需求,。而且，公司在科學設(shè)定“星級工”評定標準的同時,，將“星級工”等級與技能等級認定,、個人薪酬待遇、班組長選拔任用及評先選優(yōu)等工作相掛鉤,，鼓勵操作技能員工學習掌握多個崗位的專業(yè)知識和操作技能,，為提升職工隊伍素質(zhì)、實施崗位整合,、盤活人力資源存量提供人才保障,。

優(yōu)化技能等級認定，助人才脫穎而出

為使得有才能之人脫穎而出,，科學的管理制度必不可少,。為此，該公司不斷優(yōu)化技能等級認定管理工作,、完善量化考核標準,。特別是運用計算機智能平臺設(shè)置理論考試、無紙化移動考場,，實現(xiàn)技能人才評價系統(tǒng)化,、數(shù)字化和智能化，鼓勵和引導職工向主體生產(chǎn)工種,、核心崗位流動,。

通過建立“一量化、三掛鉤”技能人才考核體系,，將評價考核結(jié)果與聘任掛鉤,、與津貼待遇掛鉤、與評先選優(yōu)掛鉤,，形成量化考核,、能上能下、剛性兌現(xiàn)的良性運行機制,。簽訂《年度工作任務(wù)書》,，督促參與技改項目攻關(guān)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題,、開展帶徒傳技活動,、承擔教材題庫開發(fā)等工作,，形成全員創(chuàng)新、全員參與攻堅克難的高質(zhì)量發(fā)展之勢,。

暢通晉級通道,，拓寬發(fā)展空間

“我的成長成才之路，與公司著力打造晉級通道,，助我們產(chǎn)業(yè)工人有‘里’有‘面’密不可分,。”集團公司勞動模范,、蘭州石化建設(shè)公司安裝公司經(jīng)理陶志寶,，由優(yōu)秀班組長成長為基層管理人員，他的蛻變之路訴說著蘭州石化在打通職工晉級通道,、推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革之路上的扎實足跡,。

像陶志寶一樣完成蛻變進階之路的職工在蘭州石化不在少數(shù)，而這些都得益于公司建立了從初級工到集團公司技能大師九個級別的成長通道,，并且打通了橫向轉(zhuǎn)換通道,。據(jù)介紹，公司鼓勵技能人才參與專業(yè)技術(shù)序列及經(jīng)營管理序列相應(yīng)層級的崗位競聘,，通過跨序列轉(zhuǎn)換,，從事專業(yè)技術(shù)或經(jīng)營管理工作，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技能人才實現(xiàn)價值,。

此外,，公司還在主體工程專業(yè)領(lǐng)域，對聘任到專業(yè)技術(shù)崗位的技能人才,，可直接認定相應(yīng)層級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，其中主管技師可認定為助理工程師,，主任技師或資深技師可認定為工程師,，企業(yè)技能專家可認定為高級工程師。

甘肅工人報記者 張小芳

責任編輯：宗成賢