自國企改革三年行動開展以來,，國網(wǎng)蘭州供電公司牢牢把握改革工作各項節(jié)點,，努力在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和提高電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上下功夫,，在激發(fā)員工隊伍活力和提高企業(yè)效率效益上出實招,，公司上下凝聚起了擁護改革、支持改革,、參與改革的良好共識,，各項改革工作取得了顯著成效。

如今,，國企改革三年行動決勝在即,，為了進一步提高員工隊伍活力和企業(yè)競爭力，近日,，國網(wǎng)蘭州供電公司印發(fā)了《關于下發(fā)深化“三項制度”改革總體方案的通知》,，在優(yōu)化組織機構設置的基礎上,，以激發(fā)干部員工隊伍活力為目的，以安全穩(wěn)定為前提,，打響了全面崗位公開競聘的“發(fā)令槍”,。

打破“鐵交椅” 讓干部能上能下

為政之要，惟在得人,。四級領導人員是落實公司決策部署,、推動各項工作的“主力軍”“關鍵點”。面對新形勢新任務,，優(yōu)化干部年齡結(jié)構,、打造堅強干部隊伍是公司推動各項重點任務落實的需要。

為了激勵四級領導人員擔當作為,，形成能者上,、庸者下、劣者汰的用人導向,，該公司黨委堅定不移啃“硬骨頭”,、涉“深水區(qū)”,、挑“重擔子”,，組織開展四級領導人員公開崗位競聘。期間,，該公司主要負責人在全公司范圍內(nèi)做動員,，明確了改革決心，強調(diào)了改革要求,，并鼓勵青年人才積極參與競聘,，加速成長成才，營造出了“人人知曉,、人人理解,、人人參與”的改革氛圍。

9月初,，該公司對聘任期滿3年及以上的四級領導人員崗位進行了全面梳理,。在綜合考慮四級領導人員近三年的年度績效積分、綜合性表彰獎勵等情況后,，按照“應起盡起,、全面覆蓋、公開透明,、公平競爭”的原則,，于9月9日在全公司范圍內(nèi)開展了聘任期滿四級領導崗位公開崗位競聘，共涉及17個部門（單位）的20個崗位,，其中四級正職崗位4個,，四級副職崗位16個,，公開崗位競聘數(shù)量占任期滿總崗位數(shù)的62.5%。

杜絕“鐵飯碗” 讓員工能進能出

功以才成,，業(yè)由才廣,。員工是公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的第一要素。自2019年以來,，國網(wǎng)蘭州供電公司通過優(yōu)化組織機構,、完善各類崗位設置、開展崗位競聘等方式,，不斷為想干事,、能干事、干成事的員工打通上升渠道,、提供發(fā)展平臺,，該公司人力資源效率效益顯著提升。

為進一步糾正員工“崗位固化不變”“干多干少一個樣”等陳舊觀念,，引導員工樹立“契約化”“聘任制”觀念,。在本次深化“三項制度”改革工作中，蘭州供電公司黨委注重以增量改革盤活存量成效,，努力在更深層次推進員工“能進能出”,，在全公司范圍內(nèi)組織開展一般管理、專業(yè)技術,、關鍵技能人員崗位公開競聘,。待崗位競聘結(jié)束后，各部門,、單位可根據(jù)員工素質(zhì),、人員配置、管理優(yōu)化調(diào)整本單位高低崗級設置,，進一步切實解決人員素質(zhì)與崗位要求不匹配的情況,，真正實現(xiàn)能干者有希望、實干者有奔頭,，員工與企業(yè)共贏發(fā)展的現(xiàn)代管理模式,。

蘭州日報社全媒體記者 李昕