近年來，蘭州新區(qū)通過統(tǒng)籌歸并督考事項(xiàng),、分類設(shè)置核心指標(biāo),、優(yōu)化考核方式方法，推動(dòng)考核事項(xiàng)向中心聚力,、向發(fā)展聚焦,，持續(xù)為基層減負(fù)賦能，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

緊盯集中扎堆,、多頭重復(fù)檢查考核等問題,，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，推行“定計(jì)劃,、列清單,、事前審批”工作流程，年初印發(fā)年度督查檢查考核計(jì)劃,，明確同類督查考核事項(xiàng)合并開展,、涉及多部門的集中組團(tuán)開展，不斷加強(qiáng)督查考核的總量控制和計(jì)劃管理,，審核考核辦法,、評(píng)分細(xì)則，切實(shí)提升督查考核實(shí)效,。對(duì)各部門未經(jīng)審批備案不得單獨(dú)開展實(shí)地考核,，確需開展的錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰避開重要節(jié)點(diǎn)，變“多頭式”考核為“一站式”考核,，堅(jiān)決防止多頭重復(fù),、指標(biāo)過濫、方式繁瑣,。將線下年度考核,、政治素質(zhì)專項(xiàng)考察、班子運(yùn)行調(diào)研等“多考合一”,，做到“進(jìn)一次門,、查多項(xiàng)事”，全面降低查臺(tái)賬的“厚度”和“廣度”,，日常督考事項(xiàng)減少80%,，幫助基層變“疲于應(yīng)考”為“干事迎考”。

在充分承接省,、市年度考核重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持“考少、考精,、考準(zhǔn)”原則,，根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)及黨工委管委會(huì)部署安排，以新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核奮斗指標(biāo)任務(wù)為核心,，細(xì)化分解設(shè)定各部門考核指標(biāo),，同類部門考核指標(biāo)與以往相比平均縮減20%。在年度考核指標(biāo)設(shè)定上,，聚焦以往考核指標(biāo)“多,、繁,、雜”，考核內(nèi)容“散,、空,、亂”的問題，緊盯主責(zé)主業(yè),、大事要事分類開展差異化考核,。從嚴(yán)控制指標(biāo)層級(jí)和數(shù)量，剔除一般性,、常規(guī)性等導(dǎo)向不強(qiáng)的指標(biāo),，在二級(jí)指標(biāo)設(shè)置中突出關(guān)鍵性、引領(lǐng)性,，為園區(qū)“量體裁衣”設(shè)置區(qū)域發(fā)展、民生保障,、基層治理等核心指標(biāo),，協(xié)同相關(guān)牽頭部門合并考核內(nèi)容相近、交叉重疊的指標(biāo),，指標(biāo)由9項(xiàng)53條精簡(jiǎn)為5項(xiàng)34條,，項(xiàng)目數(shù)較往年減少44.4%、條目數(shù)減少35.85%,，變以往的考“廣”考“全”為考“精”考“準(zhǔn)”,。

堅(jiān)持把考核功夫下在平時(shí)，將平時(shí)月度考核,、季度監(jiān)測(cè)與年度綜合考核有效銜接,，在月度、季度實(shí)行“不見面”考核,，由各牽頭考評(píng)部門提供指標(biāo)實(shí)績(jī),、開展數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)，考核辦進(jìn)行成績(jī)匯總,、通報(bào)反饋,。年度結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核開展“一次”考核，統(tǒng)籌運(yùn)用工作督查,、巡視巡察,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、審計(jì)信訪等工作成果,，堅(jiān)決杜絕“材料一摞,、制度一墻”的傳統(tǒng)考核方法，明確能夠通過系統(tǒng)自動(dòng)生成,、共享獲取或由考核實(shí)施主體掌握的數(shù)據(jù)不得要求考核對(duì)象反復(fù)提供紙質(zhì)佐證材料,，以“實(shí)干比武”代替“材料打擂”。同時(shí)，積極搭建“線上測(cè)評(píng)評(píng)議系統(tǒng)”,，實(shí)現(xiàn)“考核在系統(tǒng)上開展,，數(shù)據(jù)在云端上統(tǒng)計(jì)”，推動(dòng)數(shù)量多跑路,、部門少跑腿,，考核效率提高80%，工作時(shí)長(zhǎng)縮減近三分之二,，有效破解基層“考核焦慮”,。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 李 昕

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