先來(lái)看新聞：現(xiàn)實(shí)中，有用人單位想解雇員工,，但又不愿支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金,，于是開始動(dòng)“歪腦筋”，找各種理由逼迫員工“自動(dòng)”離職,。近日,，北京市第三中級(jí)人民法院就發(fā)布了這樣一起典型案例，判決公司向當(dāng)事員工沈女士支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金6.3萬(wàn)元,。

到底是怎么一回事呢,？此案中，沈女士是一位平面設(shè)計(jì)師,，就職于北京某科技公司,。工作兩年后，公司要裁員，于是找到沈女士協(xié)商離職補(bǔ)償問(wèn)題,，但雙方?jīng)]有談攏,。隨即沈女士所在的三人小組的工作量，一個(gè)月內(nèi)從每人每天設(shè)計(jì)40余張圖,，增加到50多張,，再增加到60多張，再增加到70多張,。沈女士和同事抗議后,，公司以不服從公司管理、不完成公司布置的工作任務(wù)等為由,，向沈女士發(fā)送了《解除勞動(dòng)合同通知書》,。

現(xiàn)實(shí)中，為了逼迫員工“自動(dòng)”離職,，還有哪些“歪腦筋”呢,？很多，比如采取嚴(yán)格考勤,、降薪調(diào)崗,、變更工作地點(diǎn)、安排過(guò)重工作任務(wù)……反正就是變著法子“折磨”員工,，讓員工因受不了或完不成任務(wù),，知難而退、主動(dòng)提出離職,，與企業(yè)“一別兩寬”,。舉個(gè)例子，去年,，西安一公司為了裁員而不給員工補(bǔ)償，竟然將公司搬遷至秦嶺腳下,，導(dǎo)致十多名員工因?yàn)橥ㄇ谔L(zhǎng),、生活條件不便而主動(dòng)離職。然而,，讓他們氣憤的是,，在他們離職后不久，公司卻又搬回了市區(qū),。

企業(yè)要辭退一名員工,，用得著這么拐彎抹角嗎？這恰恰是問(wèn)題的關(guān)鍵,。因?yàn)楦鶕?jù)我國(guó)勞動(dòng)法,、勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)合同的解除是由勞動(dòng)者提出還是由企業(yè)提出，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上有很大不同,。一些企業(yè)煞費(fèi)苦心逼迫員工辭職,，就是想省掉這筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不費(fèi)一分一毫地讓員工走人,，從而實(shí)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同“零成本”,。

小馬飛刀以為，裁員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最正常的現(xiàn)象,，本身可能無(wú)需扯到道德的高地上,。但這并非對(duì)裁員的正常性沒(méi)有要求，對(duì)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō),，該建立何種“裁員倫理”或許值得討論,。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，盡量按照勞動(dòng)法辦事,，是你必須遵守的義務(wù),。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在守護(hù)自己作為勞動(dòng)者權(quán)利的同時(shí),，盡量保持微笑不對(duì)前東家出惡聲,，也算是體面的分手。

問(wèn)題如何化解,，有專家指出：目前的勞動(dòng)法律法規(guī)中,，缺少對(duì)用人單位脅迫勞動(dòng)者離職行為有力有效的規(guī)制手段。在勞動(dòng)關(guān)系實(shí)踐中,，認(rèn)定用人單位脅迫勞動(dòng)者離職非常困難,，亟須完善相關(guān)法律規(guī)范、制度設(shè)計(jì)等,。比如,，在勞動(dòng)合同法中增設(shè)“推定解雇制度”，明確企業(yè)對(duì)于脅迫員工主動(dòng)辭職的行為承擔(dān)賠償責(zé)任,；調(diào)整“脅迫離職”情形下的舉證責(zé)任分配,，由用人單位對(duì)不存在這一事實(shí)承擔(dān)舉證責(zé)任。

小馬飛刀最后想說(shuō)的是,，“花式裁員”很不厚道,，既傷和氣，又很可能偷雞不成蝕把米,，招來(lái)更大的裁員代價(jià),。這是個(gè)陰招、損招,，也是個(gè)險(xiǎn)招,，最好別用,。

小馬飛刀

責(zé)任編輯：鐘磊