近年來,，蘭州新區(qū)堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為后繼有人根本大計,，不斷健全完善“選育管用”全鏈條培養(yǎng)模式，努力打造可堪大用能擔重任高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍,，為新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大生機活力,。

拓寬視野渠道“選”

建好年輕干部“蓄水池”

新區(qū)組織部樹立戰(zhàn)略眼光,，立足事業(yè)發(fā)展，分行業(yè),、分領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀干部,，不斷擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。堅持廣開進賢之路,，聚焦“四區(qū)兩新”建設(shè)目標,，以“急需緊缺”人員為重點，2019年以來面向全國公開選招優(yōu)秀年輕干部437人,，其中縣級干部25人,、國企高級管理人員3人、科級以下干部409人,，干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。堅持把發(fā)現(xiàn)識別干部的功夫下在平時，結(jié)合年度考核,、干部調(diào)研,、日常研判，全面了解掌握年輕干部隊伍現(xiàn)狀,，分層次,、分類別掌握各層面優(yōu)秀年輕干部，儲備35歲以下優(yōu)秀年輕干部238人、國企中層管理人員116人,，選拔任用45歲以下正縣級干部14名,、40歲以下副縣級干部22名，實行動態(tài)管理,，定期調(diào)整補充,，始終保持年輕干部“一池活水”。

強化培養(yǎng)鍛煉“育”

增強擔當作為“硬本領(lǐng)”

堅持組織培養(yǎng)與個人努力,、教育培訓與實踐鍛煉相結(jié)合,，全方位提升年輕干部專業(yè)化能力。一方面,，強化年輕干部教育培訓,，創(chuàng)新“學習大講堂”+“黨校培訓”+“專題培訓”+“網(wǎng)絡培訓”的培訓模式，針對不同領(lǐng)域,、不同崗位干部專業(yè)化需求,，組織開展年輕干部專題培訓，教育引導年輕干部堅定理想信念,、提高理論素養(yǎng),、站穩(wěn)政治立場。另一方面,，堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場,、項目建設(shè)第一線、鄉(xiāng)村振興最前沿作為提升干部能力素質(zhì)的“練兵場”,，有針對性地選拔300多名學歷高、素質(zhì)好,、能力強的年輕優(yōu)秀干部分批次到園區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企“蹲苗”鍛煉,，在重大項目,、招商引資、鄉(xiāng)村振興等重要崗位經(jīng)風雨,、長才干,，全面提升年輕干部擔當作為的“底氣”和本領(lǐng)。

堅持從嚴從實“管”

營造成長進步“優(yōu)環(huán)境”

堅持激勵約束并重,、嚴管厚愛結(jié)合,，著力營造年輕干部成長良好環(huán)境。強化干部人文關(guān)懷,，針對新區(qū)外來干部人數(shù)多,、兩地分居問題突出等情況，積極出臺解決干部兩地分居政策，先后解決340余名干部的兩地分居問題,，有效激發(fā)年輕干部扎根新區(qū),、奉獻新區(qū)的熱情。從嚴落實日常監(jiān)管各項措施,，從思想教育,、行為管理、紀律作風等方面入手,，教育引導年輕干部始終沿著正確的方向前行,，緊盯新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標，對工作推進緩慢,、績效目標完成較差的干部,，及時跟進提醒、函詢,、誡勉,，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒,、早糾正,，真正讓年輕干部在陽光的環(huán)境中健康成長、全面進步,。

不拘一格大膽“用”

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”

堅持用全面的,、辯證的眼光看待年輕干部，積極破除論資排輩,、求全責備的觀念,，打破隱性臺階，對政治素質(zhì)好,、工作表現(xiàn)突出,、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時放到重要崗位,、吃勁崗位上使用,，確保用當其時、才盡其用,。認真落實全國黨政領(lǐng)導班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》和省委《實施意見》,，堅持每批次干部調(diào)整都優(yōu)先考慮年輕干部，2019年以來先后選拔任用45歲以下正縣級干部16名,、40歲以下副縣級干部25名,，選配15名45歲以下正縣級干部擔任園區(qū)、部門或國企黨政正職,，其中40歲以下黨政正職6人,，通過壓擔子,、搭平臺、強鍛煉,，引導各級干部精心謀事,、用心干事、專心成事,，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”,。

蘭州日報社全媒體記者 張建平

責任編輯：王旭偉