近日，網(wǎng)紅書店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注,。在關(guān)停北京,、成都、西安的部分門店后,，言幾又又相繼關(guān)閉了深圳,、廣州的多家門店。有評(píng)論指出：如戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”救不了實(shí)體書店,，網(wǎng)紅書店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照打卡的階段,，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。

由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的沖擊,，過(guò)去十多年間,，出現(xiàn)過(guò)實(shí)體書店，特別是民營(yíng)實(shí)體書店倒閉潮,。有數(shù)據(jù)顯示,，2020年中國(guó)圖書零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其中,，網(wǎng)店渠道保持正向增長(zhǎng),，實(shí)體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%,。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書低價(jià)便捷,、電子讀屏方便可及、實(shí)體店鋪管理成本居高不下,，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，究竟該如何生存成了實(shí)體書店不可回避的問題。于是不少書店開始轉(zhuǎn)型升級(jí),，憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)和高超的顏值及配套體驗(yàn)式服務(wù),，吸引了眾多讀者前來(lái)打卡，一批網(wǎng)紅書店應(yīng)運(yùn)而生,。網(wǎng)紅書店有一些共同的特征,，包括設(shè)計(jì)感強(qiáng)、顏值高,，而且在賣書的同時(shí),，還售賣奶茶、咖啡,、簡(jiǎn)餐,、文創(chuàng)產(chǎn)品等等，甚至還出現(xiàn)了可以提供住宿的書店,。這些元素充分滿足了年輕消費(fèi)者的需求,，所以受到他們的青睞。但是問題也隨之而來(lái),，大批走進(jìn)網(wǎng)紅書店的人中,，書不是重點(diǎn)，拍照才是：找角度,，擺POSE,，摁快門，發(fā)個(gè)朋友圈,，證明自己來(lái)過(guò)便大功告成,。那么對(duì)書店而言，店內(nèi)流量到底算游客呢,，還是讀者呢,；對(duì)讀者而言，你去書店,，到底是拍照呢,，還是讀書呢？有人曾發(fā)出這樣的疑問：傳統(tǒng)書店的冷清,，說(shuō)明讀書的人少,，而網(wǎng)紅書店的熱鬧，也并不說(shuō)明讀書的人多,，里外都和讀書沒有太大關(guān)系,，這無(wú)論如何都是一種閱讀的悲哀,、文化的悲哀。

對(duì)于讀者而言,，審美并無(wú)錯(cuò),，重要的是讓美的內(nèi)涵不僅僅停留在視覺層面。過(guò)去我們?nèi)昴康囊话愫苊鞔_：買書或者看書?，F(xiàn)在去書店,，懷有的是獵奇心理，付諸的是走馬觀花式的拍照,、游覽,，圖書反倒淪為陪襯和道具，過(guò)多的商業(yè)因素讓書店變了味兒,。小馬飛刀以為,，其實(shí)真正需要拯救的不是實(shí)體書店，而是國(guó)民閱讀的氛圍和環(huán)境,。探索出以書為本位的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式,，讓大眾既要“走進(jìn)來(lái)”也要“留下來(lái)”，將“顧客”變成“讀者”,，將“流量”轉(zhuǎn)化為“銷量”,，才是書店的本質(zhì)和終極目標(biāo)。不客氣地講,，時(shí)間的流逝會(huì)使“高顏值”帶來(lái)的引流效果不斷減弱,。只有進(jìn)一步提升讀者閱讀體驗(yàn)，在增加受眾需求分析,、專業(yè)服務(wù)和文化底蘊(yùn)方面下夠力氣,，只有文化味越濃、書卷氣更足,，才能吸引更多的讀者回到實(shí)體空間,。

書店打卡，說(shuō)明人們依舊認(rèn)同和向往書店特有的文化氛圍,。如何把這種認(rèn)同和向往轉(zhuǎn)化為真正的熱愛,，值得深思。

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